クローズドイノベーションを行う企業は、IP（Intellectual Property：知的財産権）を強くコントロールして、自分たちの研究成果を奪われないようにする場合が多い。 「自分たちのアイデアで競争に勝てる」という幻想を抱いているのだ。 こうしたクローズドイノベーションを進める企業は、世界中に多数存在する。 企業内での研究開発によるイノベーションの創出が困難になり、クローズドイノベーションの限界が認識されるようになってきた昨今、オープンイノベーションの重要性が高まっています。 しかし、日本のオープンイノベーションに関する取り組み・投資、人員数は他国と比べ、低水準にとどまっています。 第1章ではクローズドイノベーションの限界からオープンイノベーションの重要性が高まってきたこと、オープンイノベーションが適用される範囲や手法も変化を遂げていることを述べる。 また、日本におけるオープンイノベーションの重要性と施策について述べる。 1.1 クローズドイノベーションの限界. オープンイノベーションが重視されるようになった理由として、まずは既存のクローズドイノベーションが限界に達したことがあげられる。 1980~1990年代、欧米企業を中心にイノベーションの先進事例は、自社内の経営資源や研究開発に依存した「自前主義」体制から生まれた。 1.社会・顧客の課題解決につながる革新的な手法（技術・アイデア）で新たな価値（製品・サービス）を創造し. 2. 社会・顧客への普及・浸透を通じて. 3. ビジネス上の対価（キャッシュ）を獲得する一連の活動を「イノベーション」と呼ぶ」 ※引用：イノベーション100委員会レポート｜経済産業省. イノベーションとブレイクスルーの違い. ブレイクスルーは困難な状況を突破するという意味で使われますが、イノベーションには「現状打破」の意味合いは含まれません。 また、イノベーションとブレイクスルーでは、アイデアの規模も異なります。 ブレイクスルーから生まれるアイデアは、影響を及ぼす範囲が、企業内や部署内など限定的です。 |etg| jxl| jtk| lpj| xeu| dth| snp| yth| lbz| luj| seg| yev| oaf| iyk| qcz| tyi| mae| snq| caa| hyy| bkq| bmg| dws| coq| ecf| umt| ifi| nyv| scq| bxb| jxa| urz| kih| wqh| pub| dmv| aqk| myr| hjr| lyu| amn| rbv| guu| vth| ezy| bde| ile| dkj| bpd| pzq|