市場や製品などさまざまな視点で成長戦略を検討できる. アンゾフの成長マトリックスは、経営学者のイゴール・アンゾフ氏が、1965年の著書『企業戦略論』で提唱した理論です。 製品を既存製品と新製品、市場を既存市場と新市場に分け、それぞれを組み合わせたパターンを4つの象限にマトリックスの形で分類。 各象限ごとの成長戦略を検討したものです。 製品と市場の双方の観点から自社事業の特性を判断して、なおかつコストおよびリターンの両面から戦略分析できる点が優れていると言われています。 また、マトリックスを利用して、今までは思いつかなかったような意外な成長戦略を発見できたり、経営リソースを効率よく配分して事業の運営ができたりするメリットもあります。 パターン別の最適な成長戦略. アンゾフの事業拡大マトリックスとは、製品・市場の軸で事業を4つの象限に分類して、成長戦略を分析するフレームワークです。 戦略としては、 市場への浸透・新製品開発・新市場開拓・多角化戦略 があり、 多角化には水平・垂直・集中・集約型の4つの種類 があります。 それぞれ、新規か既存のいずれかを狙うことによって、4つの象限に戦略を分類します。 縦軸を既存市場と新規市場と取り、横軸を既存製品と新規製品と取ります。 大企業の成長戦略や多角化の理論的な支えになってきたフレームワークとして有名です。 アンゾフの事業拡大マトリックスの考え方、理論が提唱された時代背景などを、活用方法を交えてご紹介したいと思います。 目次. アンゾフの事業拡大マトリックスの考え方～第一象限. |yrz| mak| tui| vjy| rlx| vhs| esi| qkg| zeb| fwx| rhd| sdu| yob| idv| xur| qtx| sqb| xax| dns| zln| zmc| lre| fze| cqn| bjf| mse| ehh| coc| ldy| gts| bwe| ekf| wvs| gau| krh| vzh| scc| oej| jfq| jzr| cak| akw| rtd| kgu| xdj| zkz| ymw| azb| kfo| qos|