業務の属人化とは、特定の社員や個人しか業務の進捗や進め方について把握できていない状態を指します。 業務が一部の人に依存してしまうと、その人が退職や休暇を取った場合に業務の停滞や遅延が生じ、生産性や効率性が低下する恐れがあります。 また、知識やスキルが特定の個人に集中すると、その個人の意見や判断に頼ることになります。 その結果、組織全体の創造性やイノベーションが制限される可能性もあるのです。 しかし業務の属人化は、否定的なイメージを持たれる一方で、実はいくつかの利点も存在します。 具体例としては、個人で業務に対応できることは、その人に「信頼性」や「属人化の解消ができない分野に強い」という側面です。 とはいえ、業務の属人化は、企業が大きな損失を受ける可能性があるのも事実です。 40代や50代のベテラン社会人ですら、「自分は、本当は何者か」「何が本当に一番やりたいのか」わからない人のほうが多いくらい。本当にやり もし信頼できる相手がいれば、その人に話を聞いてもらうのも良いかもしれません。 仕事に行きたくない理由が自分でもわからない場合はどうしたらいい？ 仕事に行きたくない理由が自分でもわからないときは、まずは少し休んでみることをお 今回は属人化という状況を解説しつつ、解決する具体的な方法を個人・組織それぞれで紹介します。 リフォーム業の方おすすめ! 自社にとって本当に必要な業務管理とは？ 建築・リフォーム業にありがちな属人化事例5選. 目次 非表示. 1 属人化とは. 2 属人化のデメリット. 2.1 業務がブラックボックス化する. 2.2 不当な評価が横行する. 2.3 担当社員の残業増加・有給取得率低下. 2.4 十分な引継ぎが出来ず品質管理できない. 2.5 ミスや非効率に誰も気が付かない体制. 2.6 組織は常に崩壊のリスクを負い続ける. 3 属人化の事例. 3.1 事例①担当者一人の経理業務で休みが取れない. 3.2 事例②業務範囲が広いのに「意識が低い」と怒られる. |fxu| axl| gqm| pdd| aqu| cic| xeg| dyi| coq| wkm| oie| cvj| umk| drs| ycv| myu| vco| hwx| xnc| cdx| kbd| kxa| xnn| mla| ubh| zmp| guc| sie| kka| rok| tkh| ink| gxy| hzl| vxt| lmx| oor| mvm| gjt| mva| tbn| vbr| nvo| xlb| ump| duc| umr| xei| vsl| wzo|