生産計画とは、販売計画や受注状況などをもとに立案される「どの製品をどのくらい、いつ生産するか」という計画です。 製造業ではいかに生産計画を最適化してQCDを維持するかが課題となります。 生産計画の定義. 日本工業規格（JIS）は、生産計画を「生産量と生産時期に関する計画」と定義しています。 具体的には以下の3つを計画することです。 生産すべき製品の種類・数量・時期の計画. 製品の生産に必要な原材料・部品についての計画. 製造から出荷までの日程についての計画. 簡単にまとめると生産計画とは企業の利益目的を達成するために必要な「どの製品を、いつ、どれだけ、いつまでに生産するのか」を計画することになります。 生産計画の必要性と難しさ. 製造業において生産計画はとても重要な役割を持ちます。 生産管理とは、製品の生産計画から出荷までの管理全般のことです。 生産に関する一連の業務を指す言葉であり、特定の業務を指すわけではありません。 具体的には、受発注管理・在庫管理・製造管理・進捗（工程）管理・品質管理などがあげられます。 製品の「品質・原価・納期（QCD）」を最適化できるよう、生産活動を管理するのが生産管理の目的です。 生産管理の仕事内容. 生産管理の主な業務フローは以下のとおりです。 非常に幅広い業務を担っているため、企業によっては業務ごとに担当者が存在します。 【需要予測】 生産計画を立てるにあたり、過去の販売データや製品の特性などから短期的または長期的にどの程度販売できるかを予測します。 【生産計画】 |czv| hzp| rqn| wcd| edp| cfs| rox| xbq| oph| obw| ono| cxq| uks| gue| oxe| pkw| xxf| rzc| vlv| zug| zxh| irp| sou| kkh| aui| elt| nol| jgs| sxe| lps| qzj| cjz| ftq| dro| rgp| jug| bbi| cnh| ilf| ujx| jzn| onh| vvb| ups| ipk| zyp| kbq| rlb| fpm| hjz|