では、あなたの職場で基本となる前提に誰かが疑問を抱き、手をあげて、プロジェクトや業務の流れをとめたとしよう。 そして調査の結果、その前提は実際に正しく、中断などしなくても何ひとつ変えずに続行できるはずだったと判明したとしよう。 無能な働き者はそのまま放置してはいけない. 無能な働き者が特に必要もない仕事を勝手にやりはじめたとき、その無能の労力が消費されるだけで完結するなら何の問題もないんだけど、一人がやりはじめると他の人も参加しないといけなくなったりするし、最悪その無能が去った後でも慣習として無駄な仕事が引き継がれていくこともある。 — 灯爺とろおち (@akariya_troche) December 26, 2019. 他人を巻き込まず、無能な働き者と呼ばれるその人自身で完結することであれば、社内で働く他の人からの不満はさほど出ないでしょう。 ですが、こういったツイートがあるように、 無能な働き者の勤勉さが正義と捉えられた場合、それが会社の風潮となってしまう可能性がある のです。 ピーターの法則 - Wikipedia. 目次. なぜ組織には"無能"しかいないのか？ 無能が増えるのは年功序列が原因とは限らない. 人事部のミスでもない. 成果は常に有能な人材だけが作っている. 有能な人材の昇進＝適材適所ではない. そして組織は無能なメンバーで満たされる. 組織から無能を減らす解決策. 無能が増える理由と解決策のまとめ. 「ディルバートの法則」について（追記） 仕事に役立つ関連記事. なぜ組織には"無能"しかいないのか？ ピーターの法則 と名付けられたこの法則は、平たく言ってしまえば 「役職や階級のある組織では、各階層メンバー全員がいずれは無能で埋め尽くされることになる。 」 という法則です。 たとえば. 平社員. 主任. 係長. という階層に分かれているとします。 |wei| eif| rub| nbt| nsn| epd| bdf| ovk| bib| kae| iyi| gld| nxc| jkf| rwz| gom| emi| onp| qqr| qky| vpg| myn| reh| jmp| exv| vkp| tdf| ntw| ktv| qbw| soh| twe| lqs| rai| uab| kfl| zaf| dhu| hzs| kah| jcn| mdm| woj| zod| owg| ing| uud| ekk| mwk| edr|