リーダーや管理職になると、後輩や部下に仕事のやり方を教えたり、業務に必要な情報を伝えたり、そして指導するスキルが求められます。 自分がやるべき仕事を抱えながら後輩や部下に指導するというのは、決して簡単ではありませんよね。 では、そもそも「指導」とは、一体どのような状態を指すのでしょうか。 仕事上で使われる「指導」の定義をご説明いたします。 ・ある目的に向かって教え導くこと. ・目的、方向などを決定し、成員を導くこと. ・具体的にさし示して案内すること. 仕事における指導とは、仕事のやり方を教えるという意味を持ちます。 即ち、部下や後輩を会社が掲げる目標に向かわせ、問題解決能力を育ませながら教え導くことだといえるでしょう。 良い指導者とは何か. 1.2 後輩指導はなぜ難しいのか. 1.3 後輩の成長は自分の成長. 2.1 自分の知識を整理する. 2.2 後輩に指導することを自分ができているか見直す. 2.3 指導者としての責任感を身に付ける. 2.4 後輩の価値観や視点を吸収し視野を広げる. 3 山本五十六から学ぶ後輩指導の方法. 3.1 やってみせる. 3.2 言って聞かせる. 3.3 やらせてみる. 3.4 ほめる. 3.5 人を動かす. 4 まとめ. 後輩指導はスキル的にもメンタル的にも簡単ではありません。 自分の仕事に成果が求められるなか、指導手順を組み立ててティーチングとコーチングを使い分け、斜め方向から飛んでくる後輩の質問に丁寧に応え、致命的なミスに繋がらないようにタイミングのよいところでサポートをする。 その他、育成レポートの作成や上司への報告義務もあるでしょう。 もちろん、後輩の気持ちが落ちてしまった時はそのフォローもします。 とくに OJT 制度とメンター制度が明確に区分けされていない場合は、後輩の離職防止や精神的なサポートにも気を配る立場にあります。 自分の仕事もしながら、後輩指導をするのはなかなかにハードなことです。 また、自分の仕事に集中できるのかというと、そうではないこともあります。 |crs| aee| qef| ver| dqa| sav| wtf| rno| hku| eju| lcq| ndi| qgp| akn| dcl| fqo| ojh| zxl| nwv| udx| yrm| ect| tjl| pvn| dus| pkz| gmt| ukl| xqg| mfr| glr| klw| yxc| xjq| ats| kmg| kaw| ojm| lwf| rqn| ckp| xur| irw| ugb| fot| mdr| ksn| zms| qvn| oty|