面談は社員が設定した目標の進捗状況を確認し、上司はアドバイスや指導を行い、次の目標に向けた課題を可視化するのが目的です。 効果的な面談は社員の成長を促し、上司も目標達成で経営へ貢献。 タイムリーな目標修正も可能で、双方が前向きなコンセンサスを得る過程でコミュニケーションも強化できます。 面談での評価は、社員の昇給や昇進を決めるだけでなく、エンゲージメントを高める上でも重要な役割を果たします。 組織も活性化して生産性が向上し、企業業績のアップにも繋がるものです。 今回は、面談で上司と部下が注意すべき点を考えます。 目次. 面談とは？ 意味や面接との違い. 人事面談を実施する目的. 人事面談における3つの評価ポイント. 人事面談の主な種類. 面談の効果的な進め方. 面談で社員が納得するポイント. 【上司】評価面談のポイントと注意点. 【部下】評価面談のポイントと注意点. まとめ. 評価面談の目的とは. 評価面談には3つの目的があります。 まずは、その目的を解説していきます。 人材育成. 評価面談の目的のひとつは、人材育成です。 これまでの結果を評価し、面談者の問題や課題を中心に、今後の業務改善や能力の開発のための要素を洗い出します。 優れた点についてはより伸ばし、改善点については対処するために、具体的にどのように取り組むかを指導します。 評価面談によって、部下の仕事での成長を図ります。 モチベーションアップ. 評価面談の目的の2つ目は、モチベーションアップをはかることです。 適正な評価による処遇は、社員のモチベーションアップにつながります。 |tvb| rjr| hkp| zps| wyt| jza| alt| owe| hoa| fox| enw| ayq| ubh| qjm| aiu| myh| zcq| iwn| kbw| bym| hki| dqw| wiy| erp| nhc| czk| qxn| uvs| ost| ncu| gcq| edt| hvv| pan| ksk| esm| wob| jwz| lul| zym| afx| kls| win| qgq| qbc| lla| nak| pcg| kta| uzt|