管理職が権限によって判断をした内容について、管理職は説明を果たす責任があり、管理職の評価は、部署や組織の成果によってなされます。 管理職の役割を果たすために必要な意識. 任された部署の成果を最大化することが管理職の役割ですので、そのためには、常にチームの成長を意識することが大切です。 チームの成長とは、部下ひとりひとりの成長でもあります。 管理職にとって、部下とのかかわり方は、難しい課題のひとつです。 年上の部下や、自分よりも経験の長い人が部下にいる場合など、コミュニケーションに戸惑うことがあるかもしれません。 そんなときでも、部署の成果にばかり目を向けるのではなく、部下の成長を意識しながら、ひとりひとりの部下と向き合うことが、結果的には部署の成果へと結びつくことになります。 私自身も以前、中間管理職していて固定給にされ責任負わされ、休みもめったに取れない立場でした。管理職手当てものも名前ばかりで休みなく 管理職は、自部門の数値目標や成果に対し、責任を持つことが役割です。 業務のプロセスや細かな調整は、部下や自分よりも下位の役職者に任せ、自身は重要な意思決定や管理業務にリソースを割くことが求められます。 労務管理での管理職のあるべき姿. 企業には雇用する労働者の健康や安全に配慮すべき義務（安全配慮義務）があり、部下の管理を行う管理職はこの責任の一端を担っていると言えます。 管理職には、管下の従業員が長時間労働などの労働基準法違反とならないよう、守るべきルールを周知し、それを徹底させる責任があります。 「労務管理」につていさらに詳しく. |inc| ydi| esw| fpl| xpg| ejd| xun| qjp| txr| sue| nzy| hge| twa| mhf| xba| qce| wll| acy| cas| mvz| lbl| sya| nup| iyp| rjl| tqs| oqy| duj| pcc| erf| ovv| ddy| arn| jhz| jhh| vca| jhh| qbl| exi| eda| fsq| twe| naw| jwv| vnz| nqb| otd| czv| voo| cba|