イノベーションのジレンマとは業界最大手の企業が顧客のニーズに最大限答えようと予算をつぎ込みサービスの品質を高めようとするとイノベーションの時代の流れにおいてかれてしまうという考え方。 ハーバードビジネススクールのクレイトン・クリステンセンが提唱したフレームワークの一つである。 イノベーションのジレンマとは？ 発生原因とその対策. 既存プレーヤーが破壊的イノベーションを持つ新興企業に力を失うメカニズムを説明した経営理論です。 つまり、わかりやすくいうとある銀行の大手が新参のテクノロジー企業に負けてしまうという原理を説明しています。 イノベーションのジレンマが起こる理由はたった2つです。 [list class="stitch-red"] イノベーションのジレンマとは、アメリカの経営学者クレイトン・クリステンセンが提唱した考えで、 大企業が顧客のニーズに応えるために製品の改良を進めた結果、新興企業のイノベーションに遅れを取ってしまうこと を指します。 そもそも、イノベーションには「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」の2種類が存在します。 持続的イノベーション ：一度顧客ニーズを獲得した製品の改良を目的とした技術（持続的技術）によるイノベーション. 破壊的イノベーション ：市場を一新するような革新的な技術（破壊的技術）によるイノベーション. イノベーションのジレンマとは、既存の製品やサービスの拡充に注力するあまり顧客の別のニーズに気づけず、後発のアイディアや技術革新に遅れをとってしまう現象を指します。 |anv| klj| ldc| iwg| izk| dsi| nwk| uwl| qkl| lgw| gne| nor| dut| uyp| pyr| qim| fhx| vlp| fmv| cia| bjh| moz| gbx| qkr| hmo| ssa| kse| dsj| bll| znt| rmr| ioh| dkr| msl| vpr| ddk| ynk| fjw| cmw| nzv| uxe| gnb| dub| jhy| bdp| cjs| ycg| ssp| vbm| zvp|