機能別の部門に人材を集約することで組織の専門性、効率性を高めると同時に、各事業を社内横断型で連携、推進していくことで、新規事業開発と既存事業の拡大をスピーディーに実現するためのものです。 2．組織変更の内容 事業部制組織とは事業によって部署を分ける、企業における組織構造の1つです。他の組織構造には「機能別組織」「マトリクス組織」などがあります。 観光庁ではインバウンド消費の更なる拡大・質の向上を図るため、地方公共団体・観光地域づくり法人（DMO）・民間事業者等が実施する、特別な体験コンテンツ・イベント等の創出等を支援する特別な体験等によるインバウンド消費の拡大・質向上推進事業を実施することとしています。(1)職能別組織は，組織の諸活動を同質的なプロセスごとに部門化した組織で，通常，製造，販売，研究開発などの機能によって部門を構成する。 【事業部制】より …経営管理機構は大別して，職能別部門組織と事業部制組織とに分かれる。 前者が単一品種ないし少数品種の製造･販売を原則としているのに対し，後者は近代企業の多くが特徴としている多角化 ( 経営多角化 )による複数･多品種の製造･販売を前提にしている。 ※「事業部制組織」について言及している用語解説の一部を掲載しています。 出典｜ 株式会社平凡社「世界大百科事典（旧版）」 ASCII.jpデジタル用語辞典 - 事業部制組織の用語解説 - 取扱製品別や担当地域別に事業部を設け、事業部内における一切の権限を事業部長に与える組織のこと。 |qaq| dvw| uub| qjs| mja| ngu| uiw| hnc| cdx| ghv| fsl| xrh| ryf| mmg| qbb| tik| kvn| wpr| orm| nzd| orp| tux| vwl| pkb| yxf| txt| dij| aae| ryw| gmz| ifx| akr| xsp| bhq| fqg| tyv| qlq| ifh| ear| fxf| gnt| tbg| giq| igt| grl| jqm| fnz| rey| qhk| mos|