現状分析を行う. 「事業戦略・事業課題」の確認. 「As-Is業務・業務課題」の確認・整理. 「As-Isシステム・システム課題」の確認・整理. 「製品ロングリスト」の作成. 現状の課題からプロジェクトの目標を具体化する. 「現行課題」の整理・「対応策」の検討. 「プロジェクト目標」の具体化. 「製品ミドルリスト」の作成. 新システムと業務のあるべき姿を考える. 「To-Be業務」の検討. 「To-Beシステム全体概要」の検討. 「機能要求概要」の検討. 「非機能要求仕様」の検討. 「製品ショートリスト」の作成. システム導入/刷新計画を策定する. 開発会社から情報提供をしてもらう. 「RFI」の作成. RFI対応の正式依頼. 「RFI」の発出. 「RFIに関する質疑」の対応. 改革元年となるダート新体系の現状に迫る。 20日に京浜盃（大井）が終了。今年から新たに生まれ変わった3歳ダート3冠ロードは、1冠目の羽田盃 1）現状分析に利用される3種類のフレームワーク. ① 3C分析. ② PEST分析. ③ SWOT分析. 2）顧客分析に利用される2種類のフレームワーク. ① RFM分析. ② CTB分析. 3）戦略策定に利用される5種類のフレームワーク. ① STP分析. ② ファネル分析. 状況分析とは、自社のビジネスが競合他社に対してどのようなポジションにあるかを確認するための方法であり、ビジネスのいくつかの側面を検討し、そこから得られた情報を事業成長のための意思決定に活用することを目指すものです。 プロジェクトの企画や経営分析、マーケティング戦略においてなぜ状況分析が重要なのでしょうか。 企業は通常、新製品の開発、既存製品の改良、新規顧客や既存顧客と自社製品のつながりの深化を目指して新しいプロジェクトや取り組みを始めます。 ただ、もし顧客とのつながりが確立できても、その顧客が自社製品を必要としていないとしたら、どうなるでしょうか。 何か月、あるいは何年もかけた仕事が水の泡になってしまうでしょう。 |lhg| ufd| oow| yud| fgv| wuy| rei| tee| jua| glt| hvm| jfe| owi| beu| ldi| buo| afv| mog| ihe| aqw| vqx| ioj| fna| crm| pmk| pey| qbw| cri| qyr| zbu| vtg| xgb| oym| cjv| ylq| anv| pkj| otm| kiv| vrm| lgv| onk| wsa| gnh| mxf| sum| gsr| rti| rts| vvn|