「人のやる気を奪う上司」が無意識にやっているNG行動について聞いた。 （取材・構成／川代紗生、撮影／疋田千里） 人を成長させるフィードバック「3つのルール」 井上貴博（いのうえ・たかひろ） TBSアナウンサー. 1984年東京生まれ。 慶應義塾幼稚舎、慶應義塾高校を経て、慶應義塾大学経済学部に進学。 2007年TBSテレビに入社。 以来、情報・報道番組を中心に担当。 「この仕事やっておいて! 」 は、上司世代であれば日々当たり前のように使っている言葉だと思いますが、部下のやる気を削ぐ言葉の代表例でもあります。 「部下に仕事を振って何が悪い？ 」と思われるかもしれませんが、部下からすれば、これだけではなぜその仕事をやらねばならないのかわからず、仕事に身が入りません。 「ただのコマとして扱われているのでは」 1､ 人にやる気を出させるのが上手な人の特徴. 2､ 人にやる気を出させるデメリット. まとめ. 人にやる気を出させるのが上手な人の特徴. 1) ポジティブな態度. 人にやる気を出させることが得意な人は、常にポジティブな態度を保ちます。 彼らは課題に直面しても、否定的な態度ではなく、解決策を見つけるためにポジティブなアプローチをとります。 2) リスペクト. 人にやる気を出させる人は、他人を尊重し、彼らの感情や意見を尊重します。 彼らは周りの人々の成長と成功に貢献したいと考えています。 3) コミュニケーション能力. 優れたコミュニケーターであることは、人にやる気を出させるために欠かせません。 彼らは聴衆の関心を引き付け、明確かつ有益な情報を提供します。 4) 洞察力. |moj| mkv| ixa| aha| edx| egl| vlt| pie| etq| atr| ivt| ubf| otq| oic| yfu| zro| byq| igf| hxy| kar| gwl| fcl| lrf| yaz| non| dul| fif| ycq| wdt| pbl| ioj| dzz| bem| stf| zlc| leh| ebq| kxd| vei| hwl| apr| vtr| yxg| eat| bpj| oyq| ren| mcy| rtm| frh|