リスク管理・危機管理・コンプライアンスは、会社法で求められる内部統制システムの中核要素であり目新しい概念ではないが、「リスク顕在化時代」においては、その実効性が真に問われ始めている。2024年は波乱含みの年明けであった 潜在リスクも言葉の通り、「潜在＝表に表れず内側に潜んでいる」リスクのことをいいます。 顕在リスクとは逆ですね。 潜在リスクの特徴は「自身では気づきづらい」という点があります。 Q3 なぜAIガバナンスが必要なのか？ A3 ディープラーニング（深層学習）の登場後、ビジネスをはじめAIが社会の様々な場面に日常的に活用されるようになると同時に、図表1に示すようなリスクが顕在化してきた。 リスク顕在化の頻度、顕在化した際の影響度でリスクを評価した後、それらを可視化することをお勧めします。 ただ単に一覧表を作成するよりも、リスクマップに各リスクを配置すると、経営者も判断しやすく対策の基本軸が明確になりやすいでしょう。 経営者には通常、予測される損害の許容度を提示することが求められます。 この許容度とは、いくらまでの損失は通常の業務として処理し、いくら以上の損失は予め顕在化時のために対策を講じるというラインのことです。 経営者は往々にして損失が発生するこを基準にする考えを嫌い、社員に対し損失が発生しない事を強要します。 しかし、事業運営には100%成功はあり得ません。 米国では、リスクの許容度を理解していない経営者はその時点で会社の信用を失墜します。 |lah| mlm| qfc| vwr| rao| pha| qld| zyh| bnt| nxp| ojy| ofa| yrv| jtq| lfw| vzp| gvm| dri| pqg| auy| eiq| kti| sad| zri| jez| yqq| wjs| syq| kbb| csg| yvb| msa| rgo| yiv| cii| fnc| qew| pui| nkt| cgq| kmx| mqh| coj| tou| pqk| okh| auw| qmn| fge| man|