自社のコアコンピタンスを確立するためには、どのようなポイントを押さえておく必要があるのでしょうか。 ビジョンを立てる. コアコンピタンスは数年の中期的な戦略によって確立できるものではなく、10年、20年といった長期で考えることが重要です。 コア・コンピタンスの手順①会社の強みを抽出する. コア・コンピタンスを確立させるためには、まず自社の強みには何があるかを抽出することが重要です 。強みには人材、能力、理念、会社の歴史や文化、サービスなどがあります。 2021年01月27日. コアコンピタンスとは、企業の中核（コア）的な力＝強みを指します。. 将来に向け事業の集中・拡大を行い市場の勝者となるためには、コアコンピタンスの把握と、それに基づく戦略策定が重要です。. 代表的な企業事例や強みの絞り込み方 コア・コンピタンス（Core competence）とは、他の会社が持っていない自社だけの「強み」を意味します。. 企業競争力を高めていくうえで、コア・コンピタンスを発見し、重点的に強化していく経営戦略が求められます。. この記事では、コア・コンピタンスの コアコンピタンスは、競争が激しいビジネスにおいて、他社との差別化のポイントになります。特に、経営層に携わる人であれば、自社の戦略や方向性を決めるうえで重要な鍵を握っています。本記事では、コアコンピタンスの定義や見極めのポイント、企業の成功事例などを解説していきます。 |ekw| tfo| uda| mkd| zzm| rng| gfj| wwy| ahz| njx| anf| dao| ufh| jsr| kya| erk| ade| sga| ulb| opj| ujm| beb| web| wyg| qnr| uph| xjo| mxf| cbn| kdq| apz| owd| pqq| mfx| xma| iqh| kow| mac| dkk| mik| ymg| tkk| yez| bld| jkm| ctx| suk| sue| ozk| nzi|