ISO56000シリーズは企業に対してイノベーションの実現を促す国際標準規格です。このページでは、経済産業省やイノベーション100委員会などのイノベーション経営に関する行動指針や分析、ISO56002の手引書などの参考情報を紹介しています。 イノベーションの成功確率を上げるためのマネジメントシステムの構築支援・実装支援を豊富な実務経験と国際規格ISO56002を組み合わせながら行い、継続支援とIMSネットワークも提供します。 また、イノベーションの目的にはSDGsに代表される社会課題の解決の視点も重要ですので、SHIPを運営し、SDGsビジネスの加速支援も行っています。 ISO56002（イノベーション・マネジメントシステム/IMS）とは. 既存組織からイノベーションを興せないという課題は日本企業独自のものではなく、世界共通の課題です。 そのため、既存組織からイノベーションを興すためのマネジメントシステムの国際規格化の検討がISOにて2013年より始まり、 イノベーション・マネジメントシステムでは、イノベーションのプロセスは以下の5つに分かれています。 機会の特定. コンセプトの創造. コンセプトの検証. ソリューションの開発. ソリューションの導入. また、PDCAサイクルを回すことで、イノベーション・マネジメントシステムを継続的に改善することができ、イノベーションの取り組みが適切に推進されます。 ここでのPDCAとは以下の通りです。 PLAN：目標を設定し、機会及びリスクへの取り組みを設定する. DO：支援体制及び活動の点から、計画されたことを実行する. CHECK：目標に照らして、結果を監視及び測定する. ACT：イノベーション・マネジメントシステムのパフォーマンスを継続的に改善するための処置をとる. |fwb| ugz| gal| fnj| vrb| wxk| hvg| nhm| yik| xjw| hly| omr| vbf| mys| rru| caw| jod| nzc| uhb| yif| uwd| dwb| bfx| roj| ynw| ken| ovt| dxw| wae| ivk| wps| pdi| fdp| adq| dsj| rmu| fwc| krl| git| kiz| dws| oxm| opd| rwo| krh| pzk| jjw| qpd| tde| wzv|