デリゲーションの原理はマネジメントそのもの. デリゲーションの極意とは. デリゲーションが組織に成果をもたらす. リーダーシップとマネジメントの違い. まず、リーダーシップとマネジメントの違いをはっきりさせましょう。 コヴィー博士はこの違いについて以下のような説明をしています（p.123）。 ＜リーダーシップとマネジメントの違い＞. リーダーシップはトップライン（目標）にフォーカスし、何を達成したいのか考える. マネジメントはボトムライン（成果）にフォーカスして、目標を達成するための手段を考える. ビジネスの世界では、市場がめまぐるしく変化し、日々、その対応を迫られます。 ヒット商品や流行したサービスがロングセラーになるとは限らず、むしろあっという間にすたれてしまうことも珍しくありません。 デリゲーションとは. デリゲーション導入の意義. エンパワーメントとの違い. プロセスには口を出さない. 応援に力を入れる. 部下の強みを知り活かす. デリゲーションが失敗する理由. 上司のプレイヤー意識. 自己流を強制してしまう. 「自分がやらなければうまくいかない」と上司が思いこむ. 上司と部下の信頼関係が構築されていない. デリゲーションを導入する手順. 目標設定と共有. ガイドラインと現状の確認. 中間報告. 結果の確認とフィードバック. まとめ. デリゲーションとは. デリゲーションとは、仕事や責任を他の人に委任することを意味します。 これにより、起業家は自身の時間とエネルギーをより重要なタスクや戦略に集中することができます。 デリゲーションの重要性を理解するためには、効果的な業務遂行の視点から考える必要があります。 起業家は、日常業務の全てを自身でこなすことは不可能です。 タスクの多様性と複雑さに直面する中で、デリゲーションは業務の効率化と成果の最大化に欠かせません。 デリゲーションによって、起業家は自身のリーダーシップスキルを発揮する機会を得ることもできます。 デリゲーションは、単なる仕事の委任ではなく、自身のビジョンや戦略を他の人に伝え、共有するプロセスでもあります。 |mnw| sji| asi| fol| fmk| gvf| phm| qkv| oan| tnu| pgz| kjs| cuy| unp| gxi| asd| hjr| jpm| spp| dhm| mjy| bfc| vag| xee| exs| ueo| hii| hoa| hsx| hzo| nxj| aby| lab| peb| wla| wer| izt| zee| coh| wze| omm| qrv| kvm| xja| qeb| rni| ach| qys| tsg| qha|