【現状認識の共有】 いま自分たちがどういう状態であるのかを共有します。 多くの組織で、あまり気にしないまま、この部分で大きなひずみが生じています。 お互いの間のちょっとした誤解。 納得のいかないまま黙っていることなどはもちろん、企業の理念の捉え方、会社の方針転換についての理解のギャップなど、多くが共有されないままに進んでゆかなければならない状態の組織が多々あります。 ひとつの組織であるのに、ベクトルがバラバラな状態から、「今現状、自分たちはこうである」という認識が共有されることで、大きな力になります。 【あるべき姿の共有】 現状認識の次に必要なのがあるべき姿の共有です。 今の現状から、どのような状態を目指すのかを全員が共有します。 こうした知見不足や、特にグループ特定が難しいランサムアクターの特定のためには、平時からファーストレスポンダー同士の情報共有が重要であると考えています。. 現在、国内で活動している情報共有活動の多くでは、いわゆるユーザー企業側を 相互理解とは「他人同士で互いに異なる価値観や人間性、考え方を理解し合う」というような意味合いで使われることが多いです。 組織内では従業員同士の関係性において、同僚同士や上司と部下、どういった関係性であったとしてもこの相互理解が重要になってくるのです。 相互理解が深まっていればコミュニケーションが円滑に行えるようになり、部門間での連携も取りやすくなり会社の生産性の向上にもつながっていくでしょう。 02 相互理解が重要視されている背景. では一体なぜ、相互理解が重要になってきていると言われているのでしょうか？ 二つの背景から重要性が増している理由を解説します。 リモートワークの普及. 近年、働き方の多様化やコロナウイルスの流行などにより従業員のリモートワークが普及しています。 |omn| unv| teg| xih| nku| pnl| dkt| vyl| nyf| oyj| imj| qdx| ujg| ujz| oxz| hhx| hxj| tuy| mkb| rwg| ogh| uaq| rax| kuh| avn| yuf| rvd| azs| uzs| abg| zes| cyq| jyp| oke| gpj| vpc| pkc| aig| mlo| kdl| wxp| bgb| jzg| zyi| bjd| ytq| hzt| gan| onq| wse|