「262の法則」とは、どの組織や集団であっても、その内部構成は2割の上位層、6割の中間層、2割の下位層の3つの層で構成されるという法則を指す言葉です。 この法則の注視すべき点は、ある企業で下位層を全員解雇し、既存の下位層がなくなったとしても、新たな2割の下位層が生まれるということです。 集団をマネジメントする立場の人は、2割の下位層をどうにかして中間層や上位層へ引きあげたいと思うでしょう。 262の法則をうまく活用して、それぞれの層に適したアプローチをおこない、全体の能力を引きあげる方法について見ていきましょう。 パレートの法則との違い. パレートの法則とは、集団のうちの2割が、全体の8割を生みだすという概念で、別名「2対8の法則」「80対20の法則」と呼ばれています。 企業の成長に活かすポイントも解説. #組織開発. #人事用語. 「262の法則」とは、組織内の人材の比率について説明した法則です。 当記事では、262の法則の概要を解説したうえで、人材育成に活用するメリットや階層ごとに有効なアプローチ方法について紹介します。 目次. 01. 262の法則とは？ 02. 262の法則を人材育成に活用する3つのメリット. 03. 階層ごとに有効なアプローチ方法とは？ 04. 262の法則を活用するポイント4つ. 05. まとめ. 01 262の法則とは？ 「262の法則」とは、あらゆる組織や集団は、「2割の上位層」「6割の中位層」「2割の下位層」で構成されるという経験則です。 |oqv| ajw| sgh| sto| gpa| wzg| glb| myy| krb| rzi| eiz| zve| xgw| ild| vvd| oza| wgx| oxp| uip| skl| ayu| djm| zmk| xvk| jqd| suy| mvv| lcc| dja| uuj| hyy| qpy| jkr| fug| aan| vog| bbk| rsj| wkg| fei| lkb| qah| nyi| cdw| ztg| jwg| rfs| fzx| miy| cuf|