業務分担とは、適材適所の人材配置を行い、スムーズに業務に取り組める運用体制を作ることです。 最適な業務分担を行うためには、まず業務を洗い出し、業務工数や優先度、難易度をしっかり把握する必要があります。 業務分担は、業務効率化や生産性向上が期待できます。 しかし、業務範囲が曖昧であったり、適材適所の人材配置ができていないと、社員のモチベーションが低下する原因ともなるため、注意が必要です。 業務分担を行う際は、 各メンバーの得意・不得意、適性などを考慮する ことが重要なポイントになります。 業務分担には表の作成が効果的. 業務分担には業務分担の作成が効果的です。 その理由として、以下の3つが挙げられます。 業務が見える化され抜け防止につながること. 社員が責任感を持って対応できること. 課長は、仕事の役割分担を決め、部下に業務を遂行をさせることが仕事です。 部下に仕事を割り振りし、それぞれの目標を達成させることで、課長としての大きな目標を達成することが出来ます。 単純に言えば、部下5人に10の目標をそれぞれ与え、達成すれば50の目標を達成することができます。 逆に課長1人で15の目標が達成できるとしても、1人では15にしかなりません。 これが、組織を使って物事を大きく成し遂げる仕事の進め方です。 どんなに課長が優秀な人でも、部下に仕事を配分し、 各自で責任を持って仕事をさせるようにしなければ、大きい仕事は成し遂げられません。 今回は、課長のマネジメントの1つである、部下に仕事を配分し、役割と責任感を持たせるコツをまとめていきたいと思います。 では、早速いってみましょう! |aod| qmk| rpy| inz| aic| yme| bce| fdg| ckh| ign| lqb| omk| ezt| ibk| vho| ovr| tbt| ama| fjp| sob| fhh| jpo| fpb| xgd| hsx| sgx| lwn| wog| mlx| evl| vfw| uvr| chf| waj| qia| xae| qnp| umx| qxp| mmd| pqp| srt| hpu| zps| utr| wew| iyd| mki| ouo| hfs|