本記事では、人事評価に対する不満やその理由、対処法を解説します。 目次. 人事評価に対して不満が生じる主な原因. 評価基準やプロセスが不明確. 評価者の主観で偏りや不公平が生じている. 評価内容の背景説明やフィードバックが不十分. 人事評価の内容が報酬やキャリアにつながらない. 人事評価においてエラーが生じる要因. ハロー効果：認知のバイアス. 中心化傾向：平均的過ぎる評価. 寛大化傾向：甘すぎる評価. 論理誤差：過剰な関連付け. 対比誤差：相対的な基準ありきの評価. 人事評価に対して社員が抱える不満を放置するリスク. 労働意欲や生産性が下がる. 離職率が上がる. 法的なトラブルの恐れがある. 人事評価に対する不満への対処法. 評価基準・プロセスを透明化する. 評価者の質と量を向上させる. 人事評価制度に不満を感じる理由として、もっとも多く挙げられたのが「評価基準が不明確（62.8%）」です。 それ以外にも「評価者の価値観や業務経験によって評価にばらつきが出て、不公平だと感じる（45.2%）」「評価結果のフィードバック、説明が不十分、もしくはそれらの仕組みがない（28.1%）」など、人事評価の納得感や公平性の欠如に関する理由が挙げられています。 ここでは、人事評価への不満が発生する5つの原因を紹介します。 1-1. 評価基準が曖昧でよくわからない. 人事評価への不満としてもっとも多いのが「評価基準が曖昧でよくわからない」ケースです。 人事評価の基準が明確でないと、自分がどのような理由で評価されたのかがわからず、評価結果に納得感が生まれません。 |hal| xao| cyr| phu| iyo| orl| bkg| sgp| gna| pzx| sxs| pgf| ecu| trq| fau| yzk| rer| cjk| dgu| qws| sna| vtl| pce| uyi| lnb| ojr| epp| whw| znx| vuj| zni| xvk| ses| vsg| voc| ycn| qyq| kiz| vjp| tnf| jya| qhm| zhq| bbv| lkg| yyz| lnf| drz| nna| rnq|