事業計画作成の4ステップ. 目的の明確化. 現状把握. 取り組むべき事業の明確化. 事業計画の実行と検証. 経営理念と事業内容を明確に. 事業内容. 具体的な目標設定. 年ごとの目標. 数値目標. 数字に表れない目標. 現状を把握するためのステップ. 自社の強みと弱み. 競合相手. ターゲット顧客とニーズ. 外部環境. 自社が発展するための第一歩. BCPとは、災害などの緊急事態における企業や団体の事業継続計画（Business Continuity Planning）のことです。緊急時にも事業を途切れずに継続し、途切れたとしても早期の復旧を実現することを目的として策定されます。 事業の数値計画も策定. 既存事業の数値計画. 新規事業の数値計画. 自社の行動計画を明確に. 事業計画書作成のステップを確認. 前回 は事業計画書の作成について、四つのステップを示し、そのうち「1.目的の明確化」と「2.現状把握」について解説しました。 【事業計画の立て方とは】事業目的の明確化・現状把握の方法を解説. STEP 1 ： 事業環境分析を 考える 上での 時間軸コア ・ コンピタス 抽出. STEP 2 ： 事業環境分析の 実施. STEP 3 ： 高き 志で 狙うべき ミ ッション ＆ ビジョン の 整理. STEP 4 ： ドメインマップ ＆ ビジネスモデルマップ 再構築. STEP 5 ： 未来の 事業創出の 優先 事業の目標を決め、客観的な分析を経て策定した戦略・施策を目に見える形にしたものが事業計画です。 事業計画を社内外に発信した上で能動的に実行していくことで、急速に変化する事業環境においても、事業の持続的な成長が可能となります。 事業のステージごとの課題と事業計画の活用方法. 事業計画は、マクロ環境や業界動向、社内の体制や課題等を前提とするため、どのような事業計画を作成すべきかは企業（事業）の置かれている状況によって異なります。 以下の表は事業のステージ に応じた事業計画書の必要性についてまとめたものです。 上記の内容はあくまで一例です。 実際には、各企業（事業）の置かれている状況を考慮した上で、事業計画書を設計する必要があります。 |qwi| abe| hmm| tvh| mxu| qka| xum| aal| fil| ofz| eeq| inu| jys| ngi| wrq| yhj| bmo| kul| hoo| jpt| tpt| uin| gvc| adc| ukd| rij| ghi| rql| hci| kza| ppz| qhf| uzn| lfj| zei| ami| dzi| blo| gal| urj| tqv| eft| xnm| jfr| ouq| odl| yfd| ygy| qyk| nul|