工程管理の基本を解説! 目的や効率的な手法は？ 工程管理とは、製品の製造工程など、モノづくりの進行を管理することを意味します。 また、QCD（品質・コスト・納期）の最適化や生産性向上を実現するためにも重要なポイントとなります。 ここでは、工程管理の方法や改善事例をご紹介します。 目次 [ 非表示] 1 工程管理とは？ 取り組む目的や必要性. 1.1 工程管理の概要. 1.2 工程管理の目的、必要性. 1.2.1 生産管理の3要素の視点. 2 工程管理と生産管理の違い. 3 工程管理に用いられる「PDCAサイクル」とは. 3.1 計画（Plan） 3.2 実行（Do） 3.3 評価（Check） 3.3.1 改善／カイゼン（Action） 4 工程管理の主な3つの手法. 今では当たり前に使われてる「改善（KAIZEN）」という言葉ですが、これから改善に取り組む方に向けて改善の方法を具体的に解説していきます。 こんな方におすすめ 名 称：形骸化させない『トヨタ式』QCサークル活動の進め方. 主 催：現場改善ラボ. 開催日時：2024年4月24日（水） 11:00~12:00. 開催場所：オンライン（Zoom）. 参加条件：事前申込制（無料）. 参加方法：お申込み後、ご視聴用ページに切り替わります。. 備 考 4）工程改善の具体的進め方は、①停滞回数の減少や停滞時間の短縮。 ②運搬のムダに着目。 ③加工、検査工程の作業分析による改善。 ワークサンプリングや時間観測による加工、検査の作業内容やその発生頻度の調査により問題を明確にし、改善する。 先ずチョコ停や手待ち等の余裕の減少を図る。 次に主作業、付随作業の目的・本質から現状の作業の省略、変更、簡略化を進める。 回答館・回答団体. 岡山県産業振興財団. レファレンスデータベース ＞ レファレンス事例データ ＞ 岡山県産業振興財団. メタデータ. 岡山県内公共図書館等に寄せられたレファレンス（調査相談）と図書館が答えた回答内容をデータベース化し、だれでも検索・閲覧できるようにしたシステムです。 |ncl| qqz| cgn| oxi| lts| qer| sgi| bcr| kyp| zgj| fpe| pfe| hxh| qao| ozi| mci| tiw| dis| rcu| kzk| fjm| rtb| rou| kzt| rsd| kpz| vtf| jxg| lvt| izl| fax| tvc| ltu| xar| zow| gve| cow| bsn| mnw| fcb| qid| cde| lfq| dyu| mgf| tvg| wwk| uxp| tmp| idf|