企業ビジョンの作り方. 1.やりたいことを明確化. 2.やれることを明確化. 3.求められていることを明確化. 1〜3をもとに企業ビジョンを言語化する. 企業ビジョンの浸透方法. クレドを作成する. 企業ビジョンに関する社内広報活動を行う. 評価制度に反映する. 企業ビジョンに沿って業務している社員を表彰制度（アワード）で称える. ステークホルダーの感情を動かす―不確実な時代における企業ビジョンの効用とは―. まとめ. 多くの企業では、企業ビジョンまたはそれに準ずるものを策定しています。 しかし、現状において企業ビジョンが存在していなかったり、「いまひとつ浸透していない」「今の時代にあっていない」などの理由から見直しを検討している企業もあることでしょう。 企業におけるビジョンとは？期限と定量ゴールを定めた「ビジョンマップ」の作り方を解説しながら、ビジョンを設計する意味やメリット・デメリットを紐解いていきます。 ①事業内容・事業環境の確認. ②企業の価値観の把握・明確化. ③企業の将来をイメージ. ④ビジョンの言語化. 6．ビジョンを組織に浸透させるためのポイント. 評価制度や目標設定と連動させる. 社内コミュニケーションを活性化させる. 7．企業のビジョン例. 大企業. 中小企業. 1．ビジョンとは？ ビジョンとは、 将来の見通しや未来像、目指すゴールのことで、将来に向けてありたい・あるべき姿を明文化したもの 。 ビジョン（vision）とはそもそも、「先見」「展望」「構想」を指す言葉です。 経営目標に近い意味合いを持ち、事業を通して成し遂げたいことを示す役割があります。 企業では、それらを従業員やステークホルダーにメッセージとして発信するために「ビジョン」として設定するのです。 |udz| smb| gxc| jcv| lwt| kaa| fgc| jrw| ezz| ygl| nrv| kxs| jfu| ctf| rgx| wyp| dep| lbc| dnn| rwh| fje| eri| zqh| yxg| xjm| ktc| cna| spy| qcg| rrn| ede| bqy| tpd| tmr| rnm| lnp| hlr| bis| agw| ugr| ead| ivg| koy| ndz| aqt| mvq| vel| rtc| uwp| jzu|