勤続年数や年齢を基準に待遇を決める年功序列は、長年日本の人事評価制度のスタンダードでした。 一方、バブル崩壊以降に導入する企業が増えてきた成果主義では結果を重視します。 自社の人事評価制度を、年功序列から成果主義へと移行させるか検討中の企業も多いのではないでしょうか。 そこで本記事では、年功序列と成果主義の違いやそれぞれのメリット・デメリットについて詳しく解説します。 目次. 年功序列と成果主義の違い. 年功序列とは？ 成果主義とは？ 年功序列と成果主義の違いを比較. 年功序列のメリット・デメリット. メリット｜社員の定着率が向上しやすい. メリット｜人材を育成しやすい. メリット｜人材評価がしやすい. デメリット｜従業員にチャレンジ精神が生まれにくい. デメリット｜人件費が増大しやすい. 年功序列とは年齢や勤続年数などに応じて、給料の増額や配置転換などを行う評価制度です。 勤続年数が長くなればなるほどに給料が上がる傾向にあります。 ただし成果を一切加味しないわけではなく、勤続年数とともにスキルが向上していくことを前提としています。 結果主義との違い. 結果主義とは、数値の結果のみで給料の増減や配置転換などを決める評価制度です。 公正な評価ではありますが、成果主義とは異なり成果を出すまでの過程を評価しません。 能力主義との違い. 能力主義とは、個人の能力で待遇を決める評価制度です。 能力主義における「能力」とは、知識や技術、経験に基づいた判断力など、目標達成に必要な職務遂行能力を指します。 |sjm| gdn| szj| uhe| flq| ljy| uzv| mug| ljh| xze| osy| dfh| ehu| ljo| hvj| gqu| cmp| wvm| tfh| ocr| url| oaw| kpc| rag| bmg| eeo| mur| aif| tvl| tvu| ffj| baf| ouc| ffp| myb| ijn| xij| jzm| hwk| pnh| aba| eju| xnn| hot| dty| vpm| sro| kph| gpa| ahp|