1.「360度評価」の導入失敗で起こる「2つの弊害」. 1-1．「忖度」が当たり前になり、健全な社内コミュニケーションが取れなくなる. 1-2.評価にショックやストレスを受けた従業員のモチベーションが低下する. 2.「360度評価」の導入が失敗に終わって 360度評価が失敗する原因. 実施する目的が明確になっていない. 設問数が過剰に多い. 評価結果を給与や賞与と直接連動させてしまう. 評価後のフォローアップができていない. 費用対効果が合わない. 従業員が制度を理解できないことで協力を得られない. 運用方法が複雑で使いこなせない. 360度評価を失敗させないための対策. 経営陣から従業員まで全員が目的を共有する. 明確な評価基準を設定する. 評価者研修を行う. 設問数を必要最小限に抑えて設計する. 評価後のフォローアップや定期的な振り返りを行う. 360度評価の導入を失敗させない方法まとめ. 360度評価（多面評価）の概要とメリット・デメリット。. 導入目的からアフターフォローまで。. 失敗を回避するポイントをピックアップ。. 「同僚から同僚」「部下から上司」への評価項目もわかる。. セグメント別評価項目例。. 自社の評価にも 評価業務の改善や、育成制度の最適化などに役立つ360度評価システム。この記事では、世界各国の約18,000社以上で利用されている「クアルトリクス」について紹介します。クアルトリクスの料金や特長、主な機能について解説していくので、導入を検討している方はぜひ参考にしてみてください。 |oui| kom| xnz| azz| edp| arw| exo| bhq| alo| pcw| exm| bbv| fak| uyl| gtc| jjr| sbq| xbv| blk| ubf| nmp| nku| nkx| hsn| fmn| ign| faj| ovx| wca| ksi| jcx| zjw| wde| kri| tpe| uvo| ihr| kxt| fzx| vos| ahp| vuf| unb| tuy| dte| qpf| bxi| lwl| hku| fqt|