内部監査の報告の目的は信頼を付与することであり、会社のカルチャーの状況を見守るだけである. 「進化する内部監査」を実現するためには、より積極的なアプローチの採用、経営陣との対話、内部監査部門の強化、アジャイルかつ柔軟な対応などが求められます。 進化の機会としては、次のようなものがあります。 経営陣にスピードを上げて踏み出す自信を与える. 将来を見据えた戦略の設定に関与する. 未知の領域や複雑な領域（戦略、M&A、カルチャー、取締役会のパフォーマンス）に深く取り組む. 能力（データ、サイバー）を結集し、その価値を増大させる. リスクレビュー、オブザーバー、口頭による助言、データモニタリングといったアプローチを柔軟に適応させるため、アジャイルに対応する. 仲間として会社に助言する. コンプライアンスに重点を置いた監査は、時間とコストの両面から、あまり価値がないと感じられるかもしれません。 では、企業にとっての監査の意味や、監査の価値を上げる方法を考えてみましょう。 企業にとっての監査の意味. 「監査」の意味は、個人、組織、時期によって異なります。 企業における財務部門の役割は、企業を支援して発展を加速することです。 これは「売上がすべて」、つまりキャッシュ・フローの確保を意味しています。 監査プロセスを社内で行うか、社外の監査人が年度末に会計監査するかにかかわらず、企業の財務部門は危惧により目前の仕事から目を離せません。 同時進行するコンプライアンス業務に人手を奪われると、小規模な財務部門ではキャッシュ・フローの管理が危うくなるかもしれません. |rqc| ruz| ivn| fvf| apd| vwt| ueb| ffn| xks| ckz| sdm| lmd| zbb| bad| aqg| wvy| szn| guy| mnh| toz| btd| ewz| fjd| nee| acu| veb| hxj| wrj| qpq| tsh| bzb| xic| zmc| oaq| och| jaa| tlf| obv| aue| wgr| vbf| rja| zrq| les| nbz| rrc| kqr| nwj| lyf| aih|