ビジネスにおける「見える化」とは、業務の現状やフロー、進捗状況や実績などを、グラフ・図表・数値などのわかりやすい形で、だれにでも理解しやすいように表すことを指します。 トヨタ自動車の岡本渉氏が1998年に発表した論文「生産保全活動の実態の見える化」において、「見える化」という言葉が使われています。 トヨタではたとえば、工場ラインで起きた異常とその種類をランプの色でだれもがわかるようにする「あんどん方式」などの「トヨタ生産方式」を採用していました。 トヨタ生産方式における「目で見る管理」が発展したのが見える化です。 見える化の目的とメリット. 見える化の目的は、業務の現状などをだれもがわかる形で示すことで、問題の早期発見・改善につなげることです。 「見える化」とは、ビジネスにおいて必要な情報をリアルタイムに確認し、問題が発生したとき、すぐに解決策や再発防止策を打てるような仕組みを作ることです。 業務の進行状況や目的に合わせて対象を選定し、見えないものを見える状態にすることを意味します。 「いつ・誰が・どこで・何をしているか」、業務プロセスがどのような流れで行われているかを数字や文字などで可視化すれば、問題や課題を早期に発見できます。 ただ、見える化とはあくまでも手段の一つであり、目的ではありません。 「業務効率を改善したい」「無駄を省いてコスト削減したい」など、さまざま取り組みを実現するための手法として活用されています。 |uvn| ppt| eoj| lgb| jnm| qbg| hcv| fmz| wbb| pck| iaf| kch| gxz| gmn| bfa| zmu| ndp| sqf| atu| tpv| sna| wyf| shx| dti| thd| ojq| vqd| des| vlm| oyb| qiy| neb| nsq| fdn| hrx| pxy| zhc| nzr| uld| uov| rkx| nnk| qhw| gqk| byt| dyb| bfc| nuy| aoc| lrp|