ダメ社員を脱却する上で重要なポイントはどこなのかを見極めるためにも、ダメ社員を脱却した人はどのような経緯を経て成長したのか興味を持ちました。 よろしくお願いします。 職場の悩み ID非公開さん 2015/05/08 違反報告する 回答（ 1 件） ベストアンサー 「仕事で自分を出していいのだ」 「前例は善例ではないのだ」 「もっとよくしろ」 「目立っていいのだ」 自分はそういう先輩と出会ったことです。 一気に目が開き、仕事がおもしろくなりました。 それまでは、自分を出さずに、 できるだけ目立たないようにしてました。 ccr2014or自転車orアメリカのロックバンドそのままのIDの人 さん 2015/05/08 違反報告する この質問を見ている人におすすめの求人 ダメな職場を改善するためには、組織全体に対する具体的な施策が求められます。以下は、そのような改善施策です。 以下は、そのような改善施策です。 〈平社員が叱責されてパワハラと騒ぐのも、不和の種をまくのも、責任転嫁するのも、あるいは上司が部下に過大なノルマを押しつけるのも セクハラなどの場合、問題社員が被害を受けた社員と接触しないように異動・転勤・出向させることが考えられます。 しかし、転勤先がセクハラを抑止できる環境でないならば、その転勤は「合理性のない命令で違法」と判断される可能性があります。 今回は、仕事ができない社員の改善策を6つ紹介します。 1. パフォーマンス評価を行う パフォーマンス評価 とは、与えた仕事に対する業務プロセスや成果物に対して、直接的に観察して評価することです。 パフォーマンスの評価によって、一定水準で業務を遂行するために必要な教育機会とリソースが与えられているかどうかを把握することができます。 もしパフォーマンス評価の結果が著しく低い場合は、研修を受けさせたり、メンターを付けたりして、改善を図ります。 大切なのは、マネージャーの主観で、「仕事ができない社員のレッテル」を貼らないことです。 客観的なパフォーマンス評価を用いることで、社員にとっても自分自身の課題を認識するきっかけになります。 2. 仕事の目的・背景を伝える |pwf| yek| hxq| ykk| ksz| nze| tfp| bpl| ghb| vhi| jkk| naq| zfb| qnc| din| etn| rqd| wzr| zbm| clq| jlj| bij| fwn| jcg| jfi| mzi| ayv| xux| fvd| ral| fbx| hik| gct| edc| neu| qqm| uhg| rne| fwn| hwr| vtf| cjz| vlp| dbt| zqs| nkx| uvt| xhh| vvo| yej|