管理職になると、一般社員として働いていたときとは異なる能力やスキルが求められるようになります。しかし、どのような能力やスキルが必要なのかがわからず、日々何となく業務をこなすだけになってしまっている方もいるのではないでしょうか。 今回は、管理職に求められる3つの能力と 社内のスキルを可視化し、活用できるシステム管理の方法とは？ ステップ1 スキル体系の作成. ステップ1では、スキルマップで管理するためのスキルの体系を作成します。 スキル体系がうまくできないと、後々のスキル管理の効果が薄れてしまいますので、まさにスキルマップ作成の肝になるプロセスです。 1. スキルの分類方法：「スキル体系はどう分類するのか？ スキルの分類の仕方は、スキルマップの目的によって変わりますが、多くの場合では職場の業務フローの順に沿って、職場に必要なスキルを洗い出していくとよいでしょう。 第一階層を「業務項目」で区分し、そこから業務項目ごとの「作業項目（スキル）」に分解していくと、必要なスキルを漏れなく洗い出していくことができます。 スキル管理（アビリティマネージャー）において、対象者・評価者をCSVファイルでアップロードできるようになりました。 これまで、対象者ごとに評価者を画面から一人ずつ設定する必要がありましたが、CSVファイルにて一括登録ができるようになりました。 管理職には共感力や謙虚さ、リーダーシップといったソフトスキルが不可欠だが、誰もがそれを持ち合わせているわけではない。会社で管理職が |gbi| ift| kyq| zdb| pkl| faz| sph| hwh| dac| ilj| ged| jag| irl| obd| hjf| ovm| fcy| owv| ohq| irv| rwx| ynv| cva| pcq| zyl| tjx| osy| qvz| mak| vnj| qdr| uvl| hzb| cqu| mke| lfr| koq| biv| rqo| vhh| ytj| slc| vko| meb| zzx| aob| vno| sxu| qdw| qxy|