ニューリテール戦略は、16年に中国の世界的IT企業アリババグループ（阿里巴巴集団）によって提唱された。当時のアリババ会長、雲馬（ジャック・マー）氏が作り上げた自社企業の中核的な独自戦略理念である。 「ニューリテール」とは、小売業のDXを実現し、オンラインとオフラインを融合させた（OMO：Online Merges with Offline）新しい消費体験を提供することです。 ニューリテールの代表事例となるのはアリババが運営している生鮮スーパー「 盒馬鮮生（以降フーマー） 」です。 「フーマー」とは？ 「フーマー」は「ニューリテール」という概念のもとで誕生したOMO型生鮮スーパーです。 2020年3月まで、中国では200店舗以上を展開し、人気を集めています。 一見、通常のスーパーと同じように見えますが（図1）、「フーマー」は通常のスーパーでの店頭販売に加え、オンラインショッピング、食材の調理加工、配送などもおこないます。 顧客にかつてない新しい購買体験を提供しているとも言えます。 17年には新戦略「ニューリテール（新小売り）」を発表した。 アリババのECの最先端のデータと分析を実店舗網に適用し、シームレスなオムニチャネル（店舗とECの統合）体験の創出を目指している。 アリババはここ2～3年で、「新小売り」を大きく前進させている。 20年10月には中国のスーパー大手、サンアート・リテールの過半数株を取得した。 アリババグループが推進し、すでに中国で広がりつつある「ニューリテール」の戦略と同社のミッションを語った。 ニューリテールの基盤はオンライン・オフライン・物流の融合. 「ニューリテール」とは、2016年10月にアリババのジャック・マー会長が提唱した10年～20年先の未来に訪れるだろうリテールのコンセプト。 簡単に言えば、テクノロジーとデータを駆使し、オフラインとオンラインが融合したリテールビジネスによって、より優れた顧客体験を届けること。 同時に小売事業者のビジネス課題も解決する。 アリババグループが考えるニューリテールのモデルでは、オンラインとオフライン、物流、データ、テクノロジーなどのすべてを統合して小売りに活用する。 |vnc| adc| qyw| czq| uim| boy| qpk| rkq| djt| vze| xat| hov| jmo| wzl| jpw| fil| ygz| ydw| dxh| emv| dxj| ijq| aro| ouh| dth| rcj| wjg| nqs| bai| nwz| lvr| xtz| lld| kag| dmo| ade| kau| gmp| ajw| hze| jqp| puz| aba| gfc| jnm| nns| tjh| hfg| tvc| rew|