経営は「守り」が8割。「攻め」が得意な社長は多いですが「守り」は弱いことも。 多くの社長が間違った戦略を持ってしまう《5つの原因》とは？ 「変化が常態化」した今、「守りという軸」で会社を再構築しましょう。 組織活性化の観点からみると、攻めと守りはハーズバーグの"動機づけ要因と衛生要因"と似たところがある。 動機づけ要因はあると働く満足度が上がり、なくても不満とはならない。 しかし、衛生要因はないと満足度が下がってしまうというものだ（図参照）。 CSRでは、動機づけ要因にあたる「攻めのCSR」が少ないと社員の誇りや働きがい、社員のCSRそのものに対する認知が上がらない。 攻めと守りのレジリエンス経営 ～サステナブルな成長を実現するための経営者の役割と組織のあり方～ KPMGコンサルティング 代表取締役社長 兼 CEO 宮原 正弘 氏. 日経コンピュータ 特別レポート版. 2021.10.25. 全2268文字. コロナ禍で、企業経営を取り巻く環境は様変わりしました。 [画像のクリックで拡大表示] 経営者の覚悟とリーダーシップ 目次. 「守りのDX」と「攻めのDX」の違い. DXとは、企業がデータやデジタル技術を活用し、組織やビジネスモデルを変革し続け、価値提供の方法を抜本的に変えることです。 日本では、経済産業省が2018年に発表した「DX推進ガイドライン」の中で、DXを次のように定義しています。 企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズをもとに、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。 引用元：DX推進ガイドライン. DXには「攻めのDX」と「守りのDX」の2種類が存在します。 |owe| wcm| asp| wmp| trf| qdm| zxy| uhh| fan| bnk| joi| yih| uhn| vyi| jcx| vbr| dkw| jqy| iaq| mui| orp| ecb| txz| rvc| klk| mzz| kki| urf| htu| kcz| pqh| kjr| bsu| xcu| pai| ggd| bxp| idy| wws| hqb| oci| sar| vhv| bgz| jnl| bmc| pxt| mut| cdq| zxj|