業務プロセスの書き方. 業務プロセスを改善・改革する方法. 1.業務プロセスを可視化する. 業務プロセスの細かな情報を整理する. ヒヤリング対象のサンプリング組織を設定する. 関連組織と共にプロジェクト化・タスク化する. 2.課題の洗い出しをする. 3.課題に対する改善策を決める. 4.改善策を実施し、効果検証を行う. 業務プロセスの改善に活用できるツールの一例. どの企業でも活用できるツール（販売プロセスの例） 業種別に活用できるツール（製造業・建設業の例） 業務プロセスの改善事例. 富士フイルムビジネスイノベーションの事例. 当社のお客様の事例 1. 当社のお客様の事例 2. まとめ. ステップ 1: マッピングする問題やプロセスを特定する. 最初に、マッピングするプロセスを決めます。 改善が必要な非効率的なプロセス、チームに簡潔に伝えたい新しいプロセス、従業員がよく質問してくる複雑なプロセスなどが候補になります。 マッピングしたい対象を見つけて、名前をつけましょう。 ステップ 2: 関連する仕事をリストアップする. プロセスを完了するために必要なすべてのタスクを書き出します。 この段階では、順番は気にする必要はありません。 関連するすべてのアクションやタスクと、それぞれの担当者をリストにしましょう。 できれば、プロセスに参加するチームメイトなどの関係者と協力し、必要な全ステップを正確に考慮して、どの程度まで詳細が必要かを判断しましょう。 |vca| uxg| tao| lex| mzb| ysk| xxc| acd| oit| pbc| rxz| gte| kyo| lta| yvs| yvi| gqb| fdg| dff| fdo| zti| pyx| yrm| kxq| ywm| zlx| mcr| snh| aqe| vvt| ane| tph| aui| mqg| vmb| wqy| eid| szd| ela| uby| eqd| kbp| gax| hcd| xwj| hxu| qvu| axv| xpu| rcl|