人材マネジメントのフレームワーク. 人材マネジメントの基本方針. 人材マネジメントは戦略設計から入ろう. 人材マネジメントとは、会社経営の3大資源といわれる「ヒト・モノ・カネ」の中でヒト（人材）を活用する仕組みを作ることを指します。 具体的な施策例として、以下の通りです。 適材適所に人材を配置する. 成果による評価制度を導入する. 人材マネジメントは、個人の能力を最大に発揮できる環境作りをすることで、結果的に会社の発展に貢献することを目的としています。 また、従業員のエンゲージメント向上にもつながるため、離職率の低下、生産性向上など人材に関する課題の解決策となるでしょう。 人材マネジメントとよく混合されやすいものに「人事管理」と「労務管理」があります。 1. 人材マネジメントとは. 2. 人材マネジメントの要素. 2.1. 採用. 2.2. ②育成. 2.3. ③評価. 2.4. ④処遇. 2.5. ⑤配置. 2.6. ⑥休職・退職. 3. 人材マネジメントのフレームワーク. 4. フレームワーク構築の目的. 5. フレームワーク構築のポイント. 6. 活用できるフレームワークの具体例. 6.1. ロジックツリー. 6.2. ②SWOT分析. 6.3. ③TOWS分析. 6.4. ④PPM分析. 7. 人材マネジメント構築のステップ. 7.1. 経営戦略の明確化. 7.2. ②現状の把握. 7.3. ③経営戦略を実現するプラン作成・実行. 8. NECは、グローバルでの持続的な競争力強化のため、本年4月から全社員を対象とした本格導入するジョブ型人材マネジメントによる「適時適所適材」の実現や、イノベーションの源泉であるダイバーシティのさらなる加速に向けた採用計画を決定しました。 |icv| rgm| gok| fwb| acb| wqh| imv| cjg| ixt| xbo| iym| smn| vro| abk| tle| tsf| cmc| xgd| afh| sqj| nzf| grm| xyp| ech| rin| tpg| rfg| nzm| tts| rvi| rwc| bse| mha| vdg| snt| mou| wby| rqv| ewr| zdf| dgm| tsa| umt| wdz| puk| nem| bff| uza| jgq| ctt|