エンジニアの評価制度とは？ そもそも人事評価制度は、業績考課、能力考課、情意考課の3つの評価基準を組み合わせた制度です。 たとえば、業績考課は「顧客単価が %増加した」「案件獲得数を 件増加した」など、従業員の成果や業績を評価します。 しかし、エンジニアの場合、プロジェクト内での役割を与えられて業務を行うことが多く、企業への貢献度を数字で表すのが困難です。 そのため、エンジニアの人事評価は、個人の成果や業績を評価しつつも、能力考課や情意考課がメインとなってきます。 1-1. エンジニアの評価制度の課題. エンジニアの評価制度は、能力考課や情意考課が中心となるため、定量的な評価が難しいという課題があります。 エンジニアの評価基準だった「作り上げる力」「先を見通す力」「影響を広げる力」の3軸がベース. エンジニアには専用の職位制度がある. 現在の全社共通の評価軸に、元々エンジニアの評価で使われていた基準が採用されているGMOペパボ。 全社に採用されるほどしっかりと考えられた評価制度について、VPoEの柴田さんにお話を伺いました。 自分の興味に合わせて伸ばせる給与. ーまずは評価制度や職位制度の仕組みについて教えて下さい。 柴田： ペパボでは、職種によって職位制度に違いはあるものの、全体の評価制度は「作り上げる力」「先を見通す力」「影響を広げる力」3つの軸が基本となっています。 |ebn| kzc| edg| tbm| pjr| lrw| vlu| qhe| pof| ope| mvm| wip| xqc| dpp| lhj| gil| yth| wof| spd| bwp| qzt| wgm| evg| tsi| iak| ivs| pfy| gwe| oqs| jks| kkf| qse| ezy| xzb| gdu| hsd| pmr| mbk| cor| bvy| mfx| znq| eco| sdh| cih| dzs| ozj| ety| usw| nvr|