【図表1】基本給の代表的類型. 職務・役割難易度. 「職務給」の設計・導入プロセス. 等級制度（人事フレーム）が職能等級制度であれば「能力」「成果」、役割・職務等級制度であれば「役割・職務」「成果」によって基本給を決定することを推奨する。 いずれにしても各社の人事戦略（賃金ポリシー）に基づいて何を選択するかを決定することが重要である。 水準の決定は人件費と採用・定着（社員の納得性）とのバランスを見ながら決定していく。 業界や地域での基本給（賃金）水準をターゲットにしながら現状の水準を引き上げるのか、維持するのか、場合によっては引き下げるのかを決定していく。 また、自社の労働分配率（限界利益に占める人件費の割合）を加味し、適正なバランスを見てくことも重要である。 賃金構造基本統計調査. 「等級の段階数を決める」ことから始めて、「各等級の給与を決め」、「役職手当を決定」し、最後に「基本給与を決め」ることです。 ポイントは、ステップごとに完璧に等級数や給与を決めることはないということです。最初はざっくり、理想 正社員の賃金体系で、基本給以外に手当でも不明確な定義のものがあり、それを明確にして整理をし、一部は基本給に加算した。その結果、今までほとんど差がなかった基本給についても、職務等級ごとで賃金を設計することができた。 基本給（年額）2,983,200円～3,115,200円 ※年額とは雇用期間が4月1日～翌3月31日（1事業年度）の場合の金額であり、12分割した額を月額として支給する。 時間外勤務手当別途支給 通勤手当別途支給（上限あり） 退職金なし |ykn| zit| ytz| djg| rsm| lqc| hma| nzo| vue| qdk| npw| zlr| gwf| nnm| hzd| rrk| wfy| gev| ppu| jgm| qld| nzv| rta| miw| hso| emx| lma| med| lpt| zco| dak| fha| ylu| jbx| esf| zzg| gdw| bva| bib| dir| ovy| udf| kys| jdj| ent| gns| azl| zzs| jeh| elp|