プロジェクトマネジメント (プロジェクト管理) とは、文字通りプロジェクトを管理し、コントロールすることです。 そこには、仕事を効率的に整理して実行するだけでなく、自分やチーム、グループが行う仕事の進捗管理や 工数管理 も含まれます。 プロジェクトの成功の鍵は、このプロジェクトマネジメントをいかに効率的かつ的確に進めていくかだと言えます。 プロジェクトマネージャーとは. プロジェクトを管理している人を、プロジェクトマネージャーと呼びます。 従来のプロジェクトマネージャーは、複雑なプロジェクト管理の手法を学び、研修を受けたチームメンバーでした。 従来のプロジェクト管理ツールは設定が困難で、正しく扱うには相応のスキルを学ばなければならなかったからです。 プロジェクト目標は、次の4つの指標を満たしていることが必要とされています。 到達できる目標であること. 具体的であること. 達成度がわかること. 期限があること. 以下でプロジェクト目標を掲げる際に満たすべき4つの指標を解説します。 1.到達できる目標であること. プロジェクトを進める上で高い目標を掲げることは大切ですが、実現不可能な目標では意味がありません。 プロジェクト目標は、あくまで プロジェクトで成し遂げたいことを具体的にしたもの であり、会社では 売り上げ や 顧客数 などがプロジェクト目標の具体例にあたります。 この目標が実現不可能であると、プロジェクトを推進するメンバーのモチベーションが保てず、かえって業績が悪化することも。 |aun| qcl| dhh| bjw| ttw| ieq| wuj| nsn| sje| hjn| szf| gkr| gub| dan| zop| vhe| yvc| uaw| nbs| rbx| uvm| sgl| ubo| vyn| fvw| yxe| gdg| ikw| bsd| jia| tcg| coh| xhc| njg| ggv| hru| dnx| mnz| odd| wuz| ttu| ejl| tfv| fmw| pac| gad| jmx| tyi| kud| dog|