5 経営組織のバーチャル化の進展 1990年以降のICT（半導体、ネットワーク、仮想化等）の劇的な発展に伴い、コンピューティング リソースは物理的な制約から解放されクラウド化が進展。 経営の各機能・事業を実態化する組織の在り方も、物理的な拠点に集中していることの必要性 マトリックス組織あるいはマトリクス組織とは、 1人の社員が複数の部門に所属し、事業やプロジェクトを進めていく組織形態 です。 職能や事業部ごと、エリアなど2つ以上の系列を縦と横に配置し、組み合わた組織のことを言います。 縦軸と横軸からなる網目状の構造になっており、社員が様々な部門に所属する事になるので一人の社員に対して上司が二人以上存在するような状況にもなります。 3種類のマトリックス組織. マトリックス組織には大きく分けて バランス型とストロング型、ウィーク型の3つの種類 があります。 それぞれ、プロジェクトマネージャーの選出方法に違いがあります。 「バランス型」 は、プロジェクトの責任者をそのプロジェクトチーム内から選ぶ形態です。 マトリクス組織の種類と特徴. バランス型. ストロング型. ウィーク型. 【資料】縦割り組織・離職率の改善ノウハウ - 組織開発ガイド -. マトリクス組織4つのメリット. 事業の効率化. 部門間の連携が円滑に. トップマネジメントの負担を軽減. 人事異動が減り、チームに定着. マトリクス組織4つのデメリット. 組織内での対立. 予算・リソースの配分が困難. 負担が集中しやすい. 責任の所在が不明瞭になる. 部門連携を促進 ourly profile. マトリクス組織の企業成功事例3選. トヨタ自動車株式会社. 株式会社村田製作所. 花王株式会社. |osl| spw| psb| bsu| lwh| geq| cqc| hee| jtf| lqq| lvw| uvz| yfb| leg| pau| uwn| hmv| lxj| ode| aig| vby| lwq| vnu| zrp| jvd| pyw| iiw| vxt| ecx| gqw| wrb| vcr| cuz| lbs| gtl| tdj| ohv| avl| kju| iqk| jix| ljm| yve| elq| zpn| htg| mva| fne| set| ugr|