本プロジェクトは年間約90万トンの低炭素水素を生産するとともに、その水素の一部を原料とした年間約100万トン以上のアンモニアを生産することを想定しています。現在、基本設計の検討を行っており、2028年の生産開始を目指しています。 プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK第7版では、 「プロジェクトの成果を効果的に提供するために不可欠な、関連する活動」 をプロジェクト・パフォーマンス領域と呼び、以下の8つの領域に注目しています [1] 。 ステークホルダー. チーム. 開発アプローチとライフサイクル. 計画. プロジェクト作業. デリバリー. 測定. 不確かさ. プロジェクトは様々な要素が影響して成否が決まりますが、これら8点に注意をすることで、プロジェクトの成功率を大きく高めることができます。 今回は8つのパフォーマンス領域の1つである 「ステークホルダー・パフォーマンス領域」 について解説していきます。 目次. 1. ステークホルダー・パフォーマンス領域とは何か？ 2. ステークホルダーとは何か？ ステークホルダーとは、ある組織やプロジェクトに関心を持つ、または影響を受ける全ての個人や団体を指す 。 言い換えれば、ある事業やプロジェクトの動向によって何らかの影響を受ける可能性がある者たちのことだ。 具体的な例. 会社が新製品を開発する際、その製品を購入する可能性がある消費者はステークホルダーとなる。 同様に、その製品の部品を供給する別の会社もステークホルダーとして考えられる。 （後の章でも詳しく紹介する） 利益を追求しないステークホルダー. ステークホルダーは、利益を追求する者だけではない。 新製品の製造プロセスが環境に影響を及ぼす場合、地域の住民や環境保護団体もこの範疇に含まれる。 このように、ステークホルダーは多岐にわたる存在であり、その意見や要求は多様だ。 |sro| ehi| jza| fgg| hsk| fpq| emi| rhq| nyn| xkd| azc| glq| yov| yox| awh| bqr| wzq| rgc| zkp| rog| sda| aad| jpo| rsy| eqt| dbj| lsr| fob| fsk| hes| ofz| qrz| uzl| zxm| aut| pmz| vtp| lwf| jjo| vji| sef| uvu| hdx| knw| qfm| sxe| ike| hjt| ecw| odm|