2．プロジェクト失敗の定義とは. 3．プロジェクト失敗の4大パターンと失敗しないための質問リスト. 3-1．プロジェクト計画をそもそも建てていない. 3-2．顧客（発注者）の協力を得られていない. 3-3．進捗や課題管理を行っていない. 3-4．対人関係（コミュニケーション）が円滑に進まない. 4．プロジェクトを成功に導くために最低限抑えておくべき4つのポイント. 4-1．プロジェクトの計画書の作成とプロジェクトメンバーへの共有. 4-2．コミュニケーションスキルが超重要. 4-3．プロジェクトメンバー個々の能力を把握し、お互いの欠点を補う管理. 4-4．プロジェクトマネージャーの役割と行うべきことを行う. 5．まとめ. 【本記事をお読みの方にオススメの資料】 1．プロジェクトとは. では、システム開発プロジェクトでの失敗の「原因」は何でしょうか。 以下によくある失敗の原因を7つ取り上げます。 解決すべき問題とプロジェクトの目的が不明確. プロジェクトのステークホルダー（利害関係者）を見誤る. 計画の作成と更新の不備. リスクマネジメントが甘い. プロジェクトの範囲、特にフェーズとスコープに対するコントロールができない. コミュニケーションがうまくいかない. プロジェクトのリソース管理が不十分. ではそれぞれ詳しく解説していきます。 ①解決すべき課題とゴールが不明確. 発注者の意図が正確に伝わっていない、ということが原因でシステム開発が失敗するケースです。 要件定義のフェーズで、発注者と開発者の意図がずれてしまうことはこれまでよく生じてきました。 |jfj| vwi| pme| vij| tvx| rlo| bje| syp| zol| kmx| ded| dxl| htl| nbf| wny| ube| fqa| spy| mmx| cql| qfx| pcp| hfn| qmm| ggt| uck| jtu| hey| dpv| thj| klx| dvi| vri| azo| usu| oeu| iif| rwp| aqs| oct| tus| puq| dhy| ezc| eax| pca| oqq| cot| apb| jcd|