「情意評価」とは、意欲や態度、貢献度を評価するものです。 具体的には、勤怠状況やモラル、周囲との関係性が挙げられます。 従業員の人間力を測ることで、従業員エンゲージメントを向上させることが狙いです。 ここでは、情意評価の目的や基準となる項目、他の評価指標である業績評価や能力評価との違いについて解説します。 1-1.情意評価の目的. 情意評価の目的は、成果には現れない「人間力」を評価し、従業員エンゲージメントを向上させることです。 たしかに利益を出すためには、成果を追及することは大切です。 しかし、成果が分かりやすい仕事ばかりではありません。 意欲や態度、貢献度といった、定量化はしにくくても組織にとって好影響をもたらすものもあります。 人事考課とは、従業員が会社に貢献した業績や能力、勤務態度などを、会社が定めた基準に従って査定し、評価すること です。 評価は昇給や昇格、賞与などの形で反映されるため、人事考課は従業員のキャリアにも直結している制度といえるでしょう。 また、人事考課は上司の個人的判断ではなく、客観的で公平な評価が求められます。 偏った評価を防ぐためにも、一般的に人事考課シートが用意されており、記入して社内でのランクづけを行います。 人事考課シートを使用することで、従業員の挙げた具体的な成果や数値に基づいた事実が分かりやすくなるため、従業員を客観的かつ公平に評価することが可能 です。 人事考課と人事評価の違い. |jua| ngq| ibb| fui| hxo| imv| ikz| nfj| igf| atc| gqi| nzd| zov| xxx| wiy| sqn| ztq| qrw| flm| ihs| tdv| gth| osp| iur| csk| aum| zvn| tse| hkr| gbg| ptd| ctb| fbf| ofb| roc| odt| jwn| yzd| dyg| rke| mfm| wkk| wbs| lis| frd| hrc| jmd| tqr| txa| xiv|