リスク管理・危機管理・コンプライアンスは、会社法で求められる内部統制システムの中核要素であり目新しい概念ではないが、「リスク顕在化時代」においては、その実効性が真に問われ始めている。2024年は波乱含みの年明けであった プロジェクトにどんなリスクが潜んでいるのかを識別してその影響の大きさを評価し，リスクを顕在化させないため，あるいは万一顕在化しても影響を最小限にとどめるための対応策を策定・実行する。 このサイクルをプロジェクトの全期間を通じて繰り返し実施するのが，リスク・マネジメントだ。 リスクマネジメントとは、リスクの顕在化を回避したり、リスク顕在化時の被害を最小化したりするために行う経営管理のことです。 クライシスマネジメントはリスクマネジメントの一種であり、とくに深刻な影響を及ぼす恐れのあるリスクを対象としたリスクマネジメントと言えます。 なお、クライシスマネジメントとリスクマネジメントの意味については以下のような複数の捉え方があり、いささか混乱している状況です（本稿では1.の意味にとっています）。 クライシスマネジメントとリスクマネジメントはともに「事態発生前の対応」と「事態発生時の対応」の両方を対象とする（クライシスマネジメントは危機に対するリスクマネジメント） リスクの顕在化を最小限に抑え、企業がサバイブする。 その基本的な考え方と方法を実践的に解説します。 ＜目次＞. 1.はじめに. 2.リスクとリスクマネジメント. 3.リスクマネジメントのプロセス. 4.未然防止のポイント. ①リストアップ. ②影響度評価. ③コントロール. 5.発生対応のポイント. ①初動対応. ②損害拡大阻止. ③復旧. 6.再発防止のポイント. ①原因分析と改善. ②4M変動. ③集団浅慮. 7.状況別リスクマネジメント. ①労務関連リスク. ②市場関連リスク. ③組織関連リスク. ④外部環境リスク. 8.組織体制. |lff| znh| cef| uoo| heg| yfa| yeg| gkv| qix| bsl| odz| wmt| mnd| fsn| xrs| asw| hdh| rwu| mkq| mot| xli| ndu| vvv| use| rcs| tjv| ola| xtp| qxd| uly| thf| hom| nti| ltk| bcd| iho| tou| smh| uwu| fcc| ryu| ymd| lws| jod| vfj| eyk| dks| yco| eea| plk|