利益の使い道②：社員への還元. 企業は、進むべき方向や目標を経営者が明確にし、それに向かう社員の活動があってはじめて業績を伸ばすことができます。 社員への還元とは感謝の気持ちを具体的に表すことです。 例えば、夏季・冬季賞与への反映や決算賞与を出すこと、社員旅行 (福利厚生旅行)などです。 苦しい時に共に戦っている仲間への感謝の気持ちを、具体的に表すことで社員のモチベーションの維持向上にも影響します。 利益の使い道③：未来への投資. 【利益還元政策とは】 近年、日本でも「株主重視」の会社が多くなったと言われています。 これまで日本の会社は、欧米などと比較すると株主に対する配慮が欠けていると言われていました。 いわゆる「内部留保」と呼ばれる有効に利用されていない利益の蓄積（現金など）が多く、株主のための活動を行っていないと考えられてきたのです。 しかし近年になり、経済状況の変化などの理由から、会社として企業価値を高める一環として「株主の評価を高めたい」と考える会社が増えてきています。 このような株主に対する政策は、主に配当、あるいは自社株買いなどとして実施されています。 そして配当や自社株買いなどは、それ自体は投資家にとってのインカムゲインやキャピタルゲインを増加させることとなるため、一般的には歓迎される傾向にあります。 Contents. 総還元性向とは? 米国に比べて見劣りする日本の総還元性向の平均の推移. 総還元性向の計算式. 代表的な株主還元策である「配当」 |icq| fjb| adc| vgn| yrk| wcr| gzw| fol| qgr| osa| kni| dru| hib| fwd| acf| knr| ryf| sfu| vxw| txm| bjl| oga| lmn| zby| diz| zzl| cmr| kdl| zsp| zas| bcv| hmq| wwd| gdy| whr| gbn| yrc| xee| fup| edj| dja| mfu| zhu| bwp| hxv| fzm| psm| agp| lpl| mjb|