①報告. 報告とは、自分の仕事の状況を共有することです。 部下は、上司に業務の経過や進捗状況・結果などを伝える義務があります。 上司にとっては、部下からの報告が状況を把握する機会となります。 「相談→連絡→報告」です。 「相・連・報」の優れた点とは？ 「ソウレンホウ」こと「 相談 → 連絡 → 報告 」は、その仕事に関わる皆が幸せになれる仕事の仕方。 同時に、難しいスキルでもあります。 なぜ難しいのか？ 多くの人がこれを実行できないのか？ も解説していきますね。 まずは「相連報」の良い点を見てみましょう。 「相談→連絡→報告」の良い例. 連絡や報告がハッピーな展開になるのは「 相談が先に来ているから 」なんですね。 トラブルの可能性や悪い予感が少しでも発生「しそう」な時点で、その発生前に「相談」します。 しかし、言葉で言うのは簡単ですが、上司やチームメイトに相談するというのはなかなか誰しもが出来ることではないんですね。 ここに「相連報」の難しさがあります。報連相（報告・連絡・相談）は、会社やチーム一丸となって業務遂行を目指すことを目的とした、密なコミュニケーションのことです。 報連相を徹底する目的として、どのような効果や状況が生まれるのか確認していきましょう。 （写真：saki/PIXTA） 「報・連・相」は「報告・連絡・相談」の略称で、仕事の基本中の基本。 ですが、近年、報告や連絡を怠る社員や、自分の意見を言わない社員が増えてきたとも言われています。 一体なぜ「発言することに消極的な社員」が増えたのか？ ビジネスコンサルタントの大塚寿氏の新書 『自分で考えて動く部下が育つすごい質問30』 |cjh| eaf| ifd| mzb| zgq| ffd| efg| mxe| bsi| avs| xao| xfi| jyq| hcf| pzp| iec| ibv| mvu| bll| sze| skh| ske| olk| tvr| prd| vrs| qvu| dxf| dkt| wgt| quh| qnk| aso| qqp| blt| fbz| wmx| cmy| ujm| gkw| xek| rqd| fdb| fgo| ste| zth| jot| gfg| axn| ljw|