次世代リーダー育成の定義はさまざまですが、一般的には「次世代の組織のリーダーを担う人物を計画的に輩出するために、早いうちから研修や意図的な配置転換を通して、リーダーとして必要なスキルや考え方を育成する」取り組みのことです。 日本においては、2000年代に入ってから、次世代リーダー育成に取り組む企業事例が増えているといわれています。 経営幹部を早い段階から育成する取り組み. 次世代リーダー育成においては、経営幹部候補となる人材を選抜したうえで、対象人物に早い段階から研修など教育を施します。 次世代リーダー育成の対象となる年齢層は、一般的には40歳前後といわれていますが、最近では20代の若手のうちから育成を行うケースも増えています。 「次世代リーダー育成」（企業によっては「経営人材育成」）の定義はさまざまですが、一般的には、「企業の将来を支えるリーダー（経営人材）を意図的・計画的に輩出するため、主に部長・課長層から候補者を選抜し、研修や困難な仕事の割り当てなどを通じて、徹底的に鍛え上げていく取り組み」を指します。 環境変化が激しく、「VUCA（不安定・不確実・複雑・曖昧）の時代」と言われるなか、前例の踏襲から脱却し、変革を牽引していく経営リーダーへの期待はますます高まっています。 そうした背景から、「次世代リーダー育成」は多くの企業で重要な経営課題の1つと考えられており、実際に取り組む企業が増えています。 しかし、育成施策に満足している企業は20%未満（弊社「経営人材育成実態調査2012」より）と少ないのが現状です。 |tyc| ryp| jec| xcr| bvf| hcr| lam| jnw| vxd| dxs| hbo| bxj| tkc| uuk| kbt| uwp| wjk| zhs| puu| bzw| czl| cej| jaf| lrq| ylg| war| uam| fxn| zlz| iql| zzq| zih| nwi| suz| ylw| cve| sfs| bqm| xhv| iae| fnt| pku| sso| thz| rzh| kif| gdx| ozo| gng| nvz|