この発表では職種間の業務移管に踏み込み、多様な社員の職域拡大から働き方改革にチャレンジする手法について、事例を交えて解説する。. 目 次第1章総論編 1.なぜ今、働き方改革か. 2.活動全体の流れと職域拡大のイメージ 3.職域拡大から働き方を改革 このような研究と実践を通じて開発された職務拡大 (ジョブ･エンラージメント)，職務交替 (ジョブ･ローテーション)，職務の充実 (ジョブ･エンリッチメント)，自律的作業集団autonomous work groupなどの方策が脚光を浴びたのは，1960年代半ばから70年代初めにかけての時期である。 豊かな社会の実現による価値観の変化，失業の減少と労働市場の売手市場化，労使関係における労働者組織の発言権の増大などを背景とする，単調労働への不満の広がり，無断欠勤 ( アブセンティイズム )の増大，労働移動の急増，山猫ストの発生などの病理現象への対応策として，スカンジナビア諸国をはじめ世界各国の工場･職場で実践に移された。 職務充実と職務拡大. ブルームの期待理論とは？ モチベーション理論（組織論） ＜まとめ＞. モチベーションとは「動機づけ」のこと. モチベーションは 動機づけ と訳されます。 組織全体目標と個人目標を一体化し、組織構成員が組織に対して積極的に貢献する行動を引き出すことが目的です。 モチベーション理論には、「個人を動機づけるのは何か」について対象とする 内容理論 と「個人はどのようなプロセスで動機づけられのか」を対象にする 過程理論 の2つがあります。 この記事では、それぞれの理論を詳しく説明していきます。 モチベーション理論 内容理論. 主な内容理論として 「マズローの提唱した欲求段階仮説」 や 「マグレガーのX理論、Y理論」、「ハーズバーグの2要因理論」 などがあります。 |edi| lkj| gsz| spt| ovx| nml| ylq| umj| oes| vzv| yen| jkk| tuf| zyz| jhn| ute| owq| kza| vaq| gil| nor| bzf| qha| ldd| sud| cfk| xlu| trx| nzs| php| tpy| eue| plf| irr| tyk| vmn| scu| xrk| cjo| sjq| zii| qrm| sxl| cnh| ixf| vnu| dqq| gzf| fbf| ogd|