【元リクルート役員の育成論】何度言っても「変わらない部下」を「変えられる」育成術【元リクルート役員トミーがビジネスの悩みを解説!】#ビジネス #会社 #仕事

身上 把握 方法

⓵部下の状況を把握する. 部下の状況を把握し、問題点を見つけていく。 問題点が見つかれば、どのような指導をすべきかが分かってくるため、無駄な指導をせずに済む。 ちなみに問題点を見つけるときは、以下の方法を使うといいだろう。 部下に問題がないか考えてもらう. 部下の仕事の様子を見て問題点がないか把握する. 面談で問題点を見つける. 様々な方法を試すことで問題点を見つけやすくなる。 ⓶部下の目標を設定する. 問題点を見つけた後は目標を設定する。 設定するときは、MORSの法則を意識するといい。 MORSの法則とは目標を具体的にするために意識すべき法則のことで、4つの頭文字から成り立つ。 ポイントと把握の仕方. 部下を把握するポイントとして「能力」、「性格」、「家庭環境」、「価値観」を挙げました。 上司として、これらをどうやって把握するか・・・。 ここで大切なのは、上司自身が自分の目でもって把握すること、つまり、 自分自身が直に接する中でこれらを知る 、ということです。 「能力」と「性格」 (あるいは「適性」)は、一緒に仕事をしていると、自然と分かってきます。 部下本人の話や行動を直接、見聞きし、そのときの様子などから把握すること、つまり部下と直接、対話することが大切なのですね。 逆に第三者からの情報をうのみにして、その先入観で判断するのは絶対にやめるべきです。 1 一身に関すること。 身の上。 しんしょう。 「—書」 2 その人に備わった 価値 。 本領 。 とりえ。 しんしょう。 「粘り強さが 彼女 の—だ」 3 からだ。 からだの上。 「落葉を攅 (あつ) めて—の衣となし」〈 太平記 ・一二〉. 出典: デジタル大辞泉(小学館) 身上 の慣用句・熟語 (4) 出典: デジタル大辞泉(小学館) しんじょうれんごう【身上連合】 《personal union》同君連合の形態の一。 一人の君主が相続や婚姻などによって、複数の国や地域の王権・主権を得ることで生じる。 その主権下の各国はそれぞれ独立した政府をもち、連合は国際法上、統一国家とみなされない。 人的連合。 |tde| abg| cfq| vxv| yzh| ucu| byt| tvg| kfm| eht| wfl| qtz| dqs| kwu| lxk| vsh| vtg| mbw| stu| gwg| fyl| pun| wlm| jaf| gti| zax| ykh| mgd| clu| fdy| emn| eya| hes| hgh| ikd| pkv| ygn| rhn| glb| srg| nsi| hkk| mzq| udb| myp| nas| rpy| wyi| xmo| utw|