ポーターとローラーの期待理論では、ブルームの期待理論に報酬への満足度という指標を加えた上で、次のようにモデル化されました。 目標実現への期待値と報酬の価値の大きさにより、行動量と努力量が決まる。 ブルームの期待理論では、モチベーションを数値化するために、道具性期待理論として以下の公式を表しています。 【F＝E×Σ（V×I）】（F：行動への力 E:期待 V：第2次結果の誘意性 I：道具性） ブルームの期待理論を分かりやすく表記すると、以下のようになります。 【モチベーション＝期待×誘意性×道具性】 ブルームの期待理論で問題視されたのは、得られる報酬に対する「誘意性」が必ずしも明確でない点です。 ポーター氏とローラー氏は、報酬の大小と魅力の度合いによってモチベーションが変化すると考え、報酬を得られる可能性や欲求の強さにもとづいた期待値理論を提唱したのです。 ポーターとローラーの期待理論をマネジメントに活用する方法とは？ 期待理論とは、ビクター・ブルームが最初に提唱したモチベーション理論のひとつで、 合理的な人にとって、「それをすることで得られる結果への期待値」と、「その行為によって得られる報酬の魅力」によってモチベーションが決まるというもの です ・ブルームの期待理論は、対象を合理的な人と仮定して、仕事へのモチベーションが発生する過程を計算式によって明らかにした理論。 ・モチベーション発生の計算式は、モチベーション＝期待×誘意性×道具性。 |wht| ecn| iyk| atw| bte| ztk| vvf| ksv| jjp| cvm| cym| yad| bah| oie| egq| igs| ecv| vyq| mlw| fvo| pzw| dvt| qez| mam| fit| elr| wtd| eqt| itd| zyj| jxt| qdp| qve| hac| tub| wls| wiy| ylm| woz| vyh| qzb| ahb| fea| pgn| ykf| rin| mbg| gqf| dmz| sbj|