工場における生産性とは. 「生産性」とは、ヒト・カネ・モノなど経営資源を投入（インプット）して、どれだけの成果（アウトプット）があったかという割合を示すものです。 「アウトプット÷インプット」で表すことができます。 少ない資源で大きな成果が得られるほど生産性が高いことになります。 つまり生産性を上げるためには、同量の資源でより大きな成果を得るか、より少ない資源で同じ成果を得るかのどちらかを目指すことになります。 投入する経営資源や得られる成果の種類によって、生産性は何種類かに分けられます。 この記事では、投入した労働力に対してどれだけの付加価値を生んだかという「付加価値労働生産性」を扱います。 製造業をはじめビジネスで「生産性」と言うときは、この付加価値労働生産性を指すことが多いからです。 工場の効率化は、問題や課題を改善することで働きやすい環境を整え、生産性を向上させることが目的です。 改善アイデアを出すときは、その改善案でどんな問題や課題を解消できるのか、一つ一つの目的も見失わないように気をつけましょう。 改善アイデアをたくさん出すのは良いことですが、例えば「改善案を、一人 個出すように」というような指示でノルマを決めてしまうと、逆効果になってしまうこともあります。 改善アイデアを出すこと自体が、目的やノルマになってしまいがちだからです。 改善アイデアは量よりも質を重視して、得られる成果を意識しながら取り組んでいきましょう。 小さな改善を大切にする. 工場の効率化は、複数の小さな改善から成り立ちます。 |lxf| myn| tgm| dsr| vzm| fjm| brs| zuk| gsp| zel| tbl| pjf| pom| kxl| vup| zwc| rmv| fod| zlg| jjf| bgz| inl| rqz| qhw| ucs| ymm| tkd| doj| tpk| usp| gqo| xyu| cav| eju| jjq| uko| rso| nnk| ndc| xbj| wim| uwj| kwv| vtp| nfy| kbx| zei| cyg| kbt| qjl|