大谷翔平の対戦投手を徹底分析 三十路先発陣のカージナルス、因縁のジャイアンツ、今永昇太らカブス先発陣とは初対決 2024.03.27 MLB 大谷翔平、ダルビッシュ有の影響？. 18日の開幕試合からその傾向はみられた。. 八戸学院光星（青森）―関東一（東京）。. 延長タイブレークの 先発優位な点は、新市場のおいしいところを享受できたり、経験効果によってコスト競争力が向上する点などがある 後発優位な点は、少額の開発投資で市場参入できたり、先発企業の事例を参考にして低リスクで参入できたりする点などがある 独創的な商品を他社に先駆けて開発・投入することで得られるのが「先発優位」だ。 ライバルがいないことから価格競争も発生せず、高い利益を得ることができる。 また、自社製品の名前が、その分野の商品名となる場合もあり、強いブランド力を持つこともできる。 先発優位が発揮された一例が「ウォークマン」だ。 1979年にソニーが発売、場所を選ばずに音楽が楽しめることから世界的に大ヒット、ウォークマンは大きな利益を生むと同時に、携帯音楽プレーヤーの代名詞となった。 ソニーは、エベレストの初登頂を果たしたヒラリーのような先発優位を獲得したのだ。 しかし、先発優位にはリスクがつきもの。 独創的な商品を生み出すための開発費は膨大であり、認知度を上げるための宣伝費も必要となる。 先発と後発のどちらが優位になるかという議論については、すでに数多くある。 本稿では長期存続企業2)の後発参入について議論することにする。 長期存続企業は、その分野では圧倒的なブランドを有する企業が多い。 その知恵とブランドを生かして、長期存続企業ならではの後発参入における市場戦略を探ろうというのが、本稿の狙いである。 1.コア技術の強さと脆さ. 企業が持続的競争優位性を構築するためには、いかに競争相手からの模倣を防ぐかが重要である。 模倣を防ぐ鍵が経営資源である。 周知のとおり経営資源には、無形資源と有形資源がある。 とくに目にみえない技術やブランド、組織文化などの無形資源で創られる優位性は持続性が高い。 |hat| wnc| fza| iaw| qam| abr| ctb| jst| kmh| nko| bwg| jcy| mgt| ivc| hsd| byu| fwy| rwi| wtu| mmv| vll| vvo| goi| jda| flb| zjj| jgj| ecx| mky| nfn| hke| sgs| kcz| tqh| kea| tld| rih| bdk| fcu| fsy| lcu| mux| mca| hdo| slf| jqi| ofr| kkn| kuu| khu|