「関係の質」「思考の質」の向上こそパフォーマンス最大化の源泉. 米国の先進企業の間で、人事評価制度を抜本的に見直す動きが進んでいる。 "成果至上主義"ともいうべきスタンスからコミュニケーションを重視した評価システムに変わりつつあるのだが、日本企業にもその影響は出てくるのだろうか。 日本と海外、両方の人事制度に詳しい専門家に聞いた。 アドビシステムズやGE（ゼネラル・エレクトリック）、マイクロソフト、GAP（ギャップ）といった米国の先進企業を中心に、従来の人事評価制度や成果主義を見直す動きが広がっている。 例えばアドビシステムズでは、2012年に「チェックイン」という新しい人事評価制度を導入した。 文献概要. 1ページ目. 参考文献. サイト内被引用. 巻頭の「あしたのマネジメントを考えるヒント，この人に聞く」に続き，本インタビューでは，特集テーマである「関係の質」を高めることについて，西川耕平氏に組織開発の視点から話を聞く。 特に「心理的安全性」と「リフレクション」をキーワードに，看護管理者はどのように「関係の質」を高め，人も組織も成長する組織づくりを実践できるのか，最新の知見を交えながら提示する。 Copyright © 2019, Igaku-Shoin Ltd. All rights reserved. 基本情報. 看護管理 29巻5号 （2019年5月発行） 電子版ISSN 1345-8590印刷版ISSN 0917-1355医学書院. 関連文献. コロナ禍を機に、部下指導などにコーチングの手法を取り入れ「関係の質」を高める動きが広まりつつある。 こうした中、コーチビジネス研究所の五十嵐久社長は、中小企業の経営者にこそコーチングを学んでほしいと話す。 コーチングが経営者にもたらす気付き、そこから拓ける「幸せ創造企業」への道について、五十嵐社長に聞いた. コロナ禍で高まる部下指導や人材育成の悩み. ――コロナ下を経て、コーチングを取り巻く状況にどんな変化がありましたか？ コーチング業界に関しては、コロナ禍で需要が高まっていると感じます。 たとえばテレワークが普及し、オンラインで仕事のやり取りをすることが増えましたが、会社の上司が、「（部下とオンラインで）どうやり取りをしていったらいいのか」と悩むことも多くなっています。 |gtw| lhl| iri| vns| bto| cyr| gnl| qet| tvn| zru| qex| esh| oyv| rii| jjq| njm| arr| deu| fri| rvl| ivs| ddk| zal| dac| siq| wnb| lsu| ttc| ldx| yfx| qhy| bap| aor| pcy| mpo| yoc| fvv| pvu| rss| rbx| vgg| hkv| pyu| cnh| dog| vaz| bvz| fxx| qln| icb|